系统价值链之一企划谋略23页PPT.pptVIP

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  • 2018-04-08 发布于贵州
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系统价值链之一企划谋略23页PPT

- 本资料来自 - * 某中心新年外装饰包装策划方案沐浴抚触示教课件耐克店铺陈列培训教程男性不育的外科治疗南京奥斯博恩地产活动策划方案 系统价值链之一:企划谋略 企划的定义 为了协助解决问题、达成目标、而提出的构想和计划。 把高层的愿望进行有机的解码,解码成有计划、有步骤、可操作的单元,便于我们在操作过程中不至于偏离预定的轨道。 为什么要企划 凡事预则立,不预则费 上兵伐谋。善战者去人之兵而非战。 怎样设计企划案 简易形。 文件式。 企划案。 企划心理原理 贪利原理:趋利避害、追求利益 回报原理:付出要有回报。(目前业务员的问题在于动力性不足,而非能力性不足。目前在业务员层面,就是要解决动力性问题,即为什么要做。动力性分为短期和长期。长期的动力性需要制度来维持。解决业务员的动力性和管理层的能力性问题。) 趋同原理:从众效应,随大流。所以企划案在操作时侯要抓中间层。 短缺原理:机不可失失不再来,加强紧迫性,企划案里要创造稀缺。 (让一个人爱一样东西的话,就要让他感觉这件东西即将离去。) 企划设计原理 目标原理 企划SMART原理 OEC设计原理 焦点原理 “四轮驱动”原理 公平原理 刚性原理 “1+1”>2原理 目标原理 明确具体的 可衡量的 可接受的:目标承诺-变要我做为我要做 现实可行的 有时间限制的:    增员方式:1、风暴式(运动式),2、流动式(自我养成习惯去增

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