项目采购质量、进度、成本处置与管理-史记.pptVIP

项目采购经理培训 项目采购质量、进度、成本管理 采购部 史纪 2013．01．26 主要内容 项目采购简介 项目采购执行原则 项目采购质量管理 项目采购进度管理 项目采购成本管理 总结 一、项目采购简介 工程项目采购定义 工程项目采购的作用 工程项目采购内容 工程采购的特点 工程项目采购的目标和宗旨 一、项目采购简介 工程项目采购定义：按照项目需要提供所需要的物资和 服务的过程。 　　工程项目采购的作用： 　　采购额：一般占EPC总投资额的50%-60%。 　　整个项目成败的关键：采购物资的质量、交货期。 二、项目采购执行原则 五适采购：适时、适价、适质、适量、适地。 原 则：质量为根本 进度是关键 费用是目标 三、项目采购质量管理 寰球公司的质量方针： 诚信服务 精益求精 创新发展 持续改进 质量（采购）目标：采购产品质量合格率100% 制造产品出厂质量合格率100% 质量控制依据： 《质量管理体系要求》GB/T 19001-2008 ISO 9001-2008 中国寰球工程公司《质量手册》 项目《质量计划》 三、项目采购质量管理 过程控制： 设计MR 要遵循规范，还要掌握标准的严格程序，做到 既能满足规范又不造成质量过度富裕，才能容 易实现要求的质量标准，必满造成成本增，加 和由于难度加大引起的制造周期延长。 技术评标 技术附件 三、项目采购质量管理 过程控制 应用PDCA循环方法，对采购质量全过程加以控制 采购前期策划 采购团队建设 供应商的选择 业绩：有类似产品的制造和供货经验； 质量，及可靠性方面有较好声誉 能力（包括制造和技术能力） 信用/服务 工作负荷适当 三、项目采购质量管理 过程控制： 催交：了解设计图纸类资料要求和确认程序，清楚专业 间条件衔接类。了解厂商的保供能力尤其是周期 生产负荷，确信厂商已全面理解了合同的技术、 商务要求。 检验：是项目采购控制的主要形式。 要求确保设备、材料的质量符合采购合同的规定。 保证实现工程预定的功能和质量目标。 检验等级的划分： 等级 检验方式 1 驻厂检验 2 重点过程检验 3 出厂检验 注意：质量是制造出来的，不是检验出来的。 供货商自身质量保证体系起主导作用。 三、项目采购质量管理 材料控制： 开箱、入库 第三方检验 发放 MMS 采购现场服务： 厂商服务 安装指导、验收 采购对施工的技术支持 采购紧急放行的管理 不合格品的管理 采购文件管理。 四、项目采购进度管理 项目对采购进度的要求： 在规定的时间内完成全部采购工作，满足建设项目整体 进度要求。 采购进度控制： 采购计划编制 采购状态管理 PSR 采购工作全过程的有效控制和相应的调整 催交 采购进度重点、难点、控制 项目关键路径采购控制 物流计划 采购合同的约束 四、项目采购进度管理 采购进度计划： 项目里程碑计划 项目总体进度计划（工作定义、方法和费用） 项目详细进度计划（日期和活动时长） 四级（采购）计划：专业详细进度计划 依据设计计划和施工计划 符合项目总体进度要求 与设计、施工计划互相协调、衔接。 四、项目采购进度管理 采购状态管理（PSR截图）