浅谈库存管理的实际应用.pdfVIP

- 1 - 日日3131月月1212年 日31月12年2009 日31月12年2009 论文题目 浅淡库存管理的实际运用浅淡库存管理的实际运用 浅淡库存管理的实际运用 浅淡库存管理的实际运用 现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文 现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文 【摘要】 本文主要结合本公司的实际情况浅淡在供应链管理模式下的库存管 理的一个整合和运用 【正文】 随着迈创公司规模的扩大，业务的的增多，公司的库存管理也随 着发生变化。本文主要是结合公司某项业务的开展浅谈库存管理模式 的改变及应用。 该业务是迈创公司和某公司的一个库存外包及简单加工，其要求 是对其维修备件进行备件补充订货、入库、管理、发货及做简单的加 工，管理需要降低存货水平、自动补货减低缺货率、设立安全库存、 及时处理呆滞库存，加快备件周转率、缩短在途时间等；另其公司的 系统只能开放部分端口进行共享。 目前供应链的库存管理模式主要有以下四种： 1．传统库存管理模式。各节点企业的库存管理是各自为政的， 物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制 策略而且相互封闭。 2．联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）模式 JMI 模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点 企业之间的协作关系，提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应 链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中 的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻 两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致。 - 2 - 现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文 3．供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式 VMI 模式是由供应商来为客户管理库存，为他们指定库存策略和补货计 划，根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种管理策略 和管理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够 同步化运行。 4．协同式供应链库存管理（Collaborative Planning ForecastingReplenishment，CPFR）模式 CPFR是一种协同式的供 应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时 抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点。 建立一个怎样的库存管理模式来满足客户的要求呢？供应链优 化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，怎样运用计划和 协调供应链中的库存管理获取最小化的成本？ 供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，怎样通过库存管理 改善客户服务，提高收益水平？怎样确定提前期和运输变化的准确 度;充分了解库存状态, 确定适当的服务水平？ 通过双方公司多次的商议，确定： 第一、 必须树立供应链整体观念,建立供需计划协调管理机制， 建立合作框架协议。要在保证供应链整体绩效的基础上, 实现双方的 库存管理合作,在信息充分共享的基础上, 通过协调各企业的效益指 标和评价方法, 使供双方对库存管理达成共识, 从大局出发, 树立 “共赢”的经营理念, 自觉协调相互需求，建立利益分配和激励约束 机制、风险分担机制、 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时 - 3 - 现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文 性。建立顾客情报信息系统，通过建立顾客的信息库，这样能够及时 掌握需求变化的有关情况，把需求预测与分析功能集中到我们的系统 中来,实施ERP，采用ID代码和条码技术。 第二,精简供应链结构，建立供应链库存运行机制。双方各成立 该项目服务部提供相应服务的对应窗口，保证供应链各节点信息传递 协调顺利，精简供应链的节点数, 简化供应链上各节点之间的关系。 制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以