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江苏爱康集团有限公司投资项目立项管理办法第一章 总 则第一条：为适应竞争形势的需要，落实公司发展战略，合理配置资源、实现投资效益的最大化，增强核心竞争力，同时防范各种内外部风险，使我公司投资项目的立项过程及管理更加科学化、规范化，根据集团公司的相关管理规定，特制定《江苏爱康集团有限公司投资项目立项管理办法》（以下简称本办法）。第二条：本办法适用于我公司投资项目的立项论证、立项申请、立项评估、立项审批等工作。第三条：项目在通过预算评估后，要经过立项论证、立项申请、立项评估、立项审批四个程序完成项目立项工作。第四条：本办法包括：总则、机构及职责、立项论证、立项申请、立项评估、立项审批、附则共七章及附件。第二章 机构及职责第五条：立项评估委员会是集团战略管理委员会（暂定此名称）领导下的跨部门的非常设项目立项评估和后评估机构。立项评估会是对项目立项评估和项目后评估进行决策的会议，立项预审会是对项目主要建设方案和规模进行评估的会议，立项预审会和立项评估会将根据项目需要不定期召开。第六条：立项评估委员会负责预算内项目金额在200万元（含）（暂定此数）以上、预算外项目金额在100万元（含）以上的投资项目的立项评估决策工作、项目后评估计划批准、项目后评估报告审核等工作。立项评估委员会由集团战略负责人、研究院负责人、财务负责人、法务负责人、资金负责人、董事会秘书以及各事业部总经理组成。第七条：（B）（零时性名称，需领导确定）负责立项评估委员会的日常工作，并组织召开立项预审会和立项评估会，B负责的立项评估委员会的日常工作职责包括：1、制定和维护项目立项评估标准和指标；2、组织确定标准假设和标准成本；3、对项目立项管理规章制度提出修改建议；4、组织立项预审会会议资料的准备工作；5、组织立项评估会会议资料的准备工作；6、记录、整理和发布立项预审会、立项评估会评估意见；7、审核立项材料的修改是否符合立项评估意见的具体要求；8、其它由立项评估委员会授权的事项。第八条： B作为集团投资项目的职能管理部门，负责组织立项评估及必要的立项论证工作，并负责立项审批管理工作。第九条：项目须由项目申请部门提出申请，其它部门可以向项目申请部门提出需求。根据项目需求，项目申请部门在公司各相关部门中有不同的责任划分。通常，项目申请部门负责预算申报、立项论证及立项申请。项目申请部门在上报项目之前有责任向项目需求部门搜集需求，并按公司职责分工向需求的归口管理部门进行确认。第三章 立项论证第十条：一般情况下，项目申请部门负责组织立项论证，B在有必要的情况下，根据预算项目的进度要求，负责组织相关部门进行立项论证进行可行性研究，立项论证的重点内容包括：1．项目的业务需求和本期目标及未来发展规划；2．各种方案及可行性分析；3．项目的投资和预期收益估算；4．项目的风险分析等。项目申请部门或B在组织立项论证时，应召集项目相关部门对项目方案中涉及的以上各项问题进行讨论确认。第四章 立项申请第十一条：项目申请部门提出立项申请时，应根据立项论证情况准备项目立项建议书、项目技术建议书等立项文档。 第五章 立项评估第十二条：投资项目的立项评估，是对项目的必要性、可行性和风险性的全面评估和决策。立项评估包括但不限于以下几种评估方式：第一种：立项评估委员会评估，是由集团总裁主持主持，相关分管领导及事业部总经理参加的对项目必要性、内容及投资等内容进行评估和决策的会议，评估结果以立项评估委员会会议纪要的形式下发。第二种：立项预审会评估，是B负责人主持，相关部门参加的对项目必要性、内容、规模、方案、进度安排、风险分析、配套等相关内容进行全面论证评估的会议，评估结果以立项预审会会议纪要的形式下发。通常200万元（含）以上预算内投资项目需进行立项预审会评估和立项评估委员会评估决策；100万元（含）以上预算外投资项目需进行立项预审会评估，并视情况提交立项评估委员会评估决策。第三种：专家评估小组评估，由B立项负责人组织项目相关部门所派出的对本项目有经验的技术和经济专家组成的评估小组进行项目必要性、内容、规模、方案、进度安排、风险分析、配套等相关内容的全面讨论和评估，不同投资规模的项目都需先进行专家评估小组评估。第十三条：立项评估会由B根据立项预审情况和业务需要建议并经立项评估委员会主任同意后召开。B负责确认和邀请每次应参加评估会议的人员。立项申请部门应根据立项预审会评估意见修改立项汇报材料。第十四条：立项评估会会议人数应不少于应参加评估会议的人数的三分之二，不足人数时，召开的立项评估会会议及通过的评估结果均为无效。评估委员会委员不能出席时，可通过授权的形式由评估委员会委员所在部门相关人员（建议应为经理及以上人员）代为参加会议并代表本部门发表意见。第十五条：立项评估会的评估结果，需提出“可行”、“基本可