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甲级资质咨询机构编制-毕业设计论文-中小企业如何进行有效的绩效考核毕业论文(设计)开题报告书word文档下载
Wuhan Polytechnic University Industrial Commercial College
本科毕业论文(设计)
开题报告书
题 目: 中小企业如何进行有效的绩效考核
系 部: 经济与管理系
专业年级: 工商管理0701
姓 名: 杨海生 学 号: 073002010001
指导老师: 马光菊 职 称: 副教授
二○一○ 年 十二月 九 日
武汉工业学院工商学院本科毕业论文(设计)开题报告书
学院(系):经济与管理系
学生姓名 杨海生 学号 073002010001 专业年级、班 工商管理0701 指导教师 马光菊 论文题目 中小企业如何进行有效的绩效考核 2、本选题国内外研究状况综述
从管理科学萌芽开始,管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲,挖掘员工潜力,从而提高企业效益,实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究。绩效考核发展到现在,已经不仅仅是人力资源管理的一个工具,通过与企业经营战略和其他管理环节的紧密结合,绩效考评已经原有的功能而发展成为绩效管理。绩效考核向绩效管理的的发展,其最大的进步就是绩效管理与企业总体战略和经营战略相结合。
本选题的国外研究状况:
企业进行有效的绩效考核,需要建立必须建立一套有效的绩效考核体系,坚持全面的、系统的与辩
证的观念,切实把绩效考核落列实处。
1954年,美国企业管理专家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)在其所著的《管理实践》中首次出了MBO的绩效考核方法。他认为:“并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此,“企业的使命与任务,必须转化为目标。”
后来,又出现了绩效考核的KPI法,即关键绩效指标考核法。关键绩效指标是衡量企业战略实施的效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业核心竞争力和持续地取得高效益。
1992年,哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和复兴方案有限公司的CEO戴维·诺顿(David Norton)共同开发出了平衡计分卡。
“绩效考核通过把每一个员工的工作与集体的整体使命联系在一起,强化了组织的整体经营目标。”(科斯特洛,1994)
由“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效考核法,是当代众多企业所采取的考绩方法。360度绩效考核是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅。
考核激励P—O模型:合易管理咨询公司将企业战略目标(Objective)和影响员工绩效的三个重要因素Analysis)、绩效管理(Performance Evaluation)、薪酬管理(Payment Design)统一起来形成了P-O模型。以企业战略目标为出发点,职位分析为绩效管理提供了考评内容和方法,同时界定了不同职位间的薪酬差别;绩效考评的结果决定了员工的,同时员工绩效的考评结果成为工作再设计以及职位变动的重要参考;而薪酬作为一种重要的反馈机制能够支持绩效体系持久、高效运行。通过P-O模型的导入,将员工的关注点与企业的关注点有机的结合,从而使企业与员工结成协调统一的共同体。
(一)健全绩效考核制度的要求
(二)建立科学的绩效考核制度
(三)如何有效地进行绩效考核
结语
4、主要参考文献
[1] 顾琴轩.绩效管理.上海:上海交通大学出版社,2006
[2] 陈维政,余凯成,程文文.人力资源管理.第二版.北京:高等教育出版社,2006.10
[3] 熊东川,沈作东.绩效管理知识问答600题.上海:上海三联书店,2010.1
[4] 林泽炎,王维.执行绩效管理.北京:中国发展出版社,2008.1
[5] 刘蕊.如何进行绩效管理.北京:北京大学出版社,2004.7
[6] 欧阳洁等.绩效考核.北京:清华大学出版社,2004.8
[7] 李黎明.企业如何组织有效的绩效考核.安徽财会(企业天地),2002.6
[8] 韩淑梅.如何进行有效的绩效考核管理.铁道物资科学管理(管理纵横),2006,20(6):45—46
[9] H.Bredrup R.Bredrup.Performance planning
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