管理学报告宏碁股份有限公司班级四财金一B组员王淑卿庄仪佳.DOC

管理學報告 宏碁股份有限公司 班級：四財金一B 組員：王淑卿 莊儀佳 戴菁慧 指導老師：蔡享翰 說明此管理者所面臨的挑戰。 簡要說明此管理者的執掌。 主要負責宏碁公司全球營運決策及台灣區電腦及周邊相關資訊產品銷售業務。 描述此公司的管理階層。 (4)描述此管理者所扮演的角色。 林顯郎先生現為宏碁全球副總裁暨台灣營運總部總經理， (5)描述此管理者所具備的技巧。 林顯郎「識人」功力一流，尤其在外界一片悲觀時，他仍堅持等待潛在價值浮現。例如旅美投手王建民剛升上美國職棒大聯盟，林顯郎獨具慧眼，即使王建民當時受傷，仍獨排眾議簽下代言合約，王建民也投桃報李，回台數度幫宏碁站台，代言費也沒有暴漲。 林顯郎「識人」功力用在投資理財上，幾乎出師皆捷。當年宏碁集團分家時，林顯郎奉命對明基猛烈「宣戰」，藉此區隔品牌；但明基併購西門子手機事業出師不利，林顯郎卻常對朋友說：「你們要相信李焜耀（明基董事長）啊！」當時明基（現佳世達）爆發利空，股價連番急挫約至12元價位，林顯郎直說他和李焜耀曾在同集團任職，以李的能力來看，公司絕對有救，建議大家買明基。 當時市場風聲鶴唳，幾乎沒人相信明基，林顯郎情急之下脫口：「不然我買一張送你。」不久明基拉到18元。從此大家再也不敢笑林顯郎。 (6)該公司是否具有創業家精神？ 1987年 Acer品牌誕生，發表logo，採取其活躍、敏捷、靈巧、銳利的意思，與宏碁從事的科科技產業十分吻合 2003年發表「Empowering Technology」，期待消費者能夠「駕馭科技，輕鬆快意」 2007年宏碁區隔消費性與商用市場筆記型電腦 發表全新設計的Aspire家用筆記型電腦 2008宏碁發表新一代家用筆記型電腦系列Aspire Gemstone Blue，配備藍光光碟機ˋ16:9Full HD螢幕ˋ第二代杜比環繞音效，創造如親臨劇院般的影音娛樂 宏碁針對遊戲玩家，發表新款Aspire Predator高階桌上型電腦 宏碁推出8.9吋Aspire One小筆電，是宏碁首項以行動上網為中心概念的產品 2009年 宏碁發表 Aspire Timeline系列筆記型電腦，不僅外型更輕薄並有超過八小時的續航時間 宏碁第一次推出搭載Android作業系統的小筆電 宏碁發表高階且時尚的智慧型手機-Liquid 2010 年推出兩款Aspire Timeline綠色筆電，均不含聚氨乙烯(PVC)與溴化阻燃劑(BFRs)材質 發表(Acer clear fi)網路家庭應用平台，及相關產品，能夠分享家中各種裝置中的數位內容 2011年ICONIA雙觸控螢幕筆電獲選為北美消費性電子展(CES)最受喜愛的產品(Last Godget Standing) (7)說明該公司的內部創業家。 軟體系統開發工程師DT 硬體工程師BIOS 工程師測試工程師/副理數位家電設計工程師 /public/chinese/index.htm /mag/wealth/storypage.jsp?f_ART_ID=134246 .tw/ac/zh/TW/content/home /tech122011031100335.html心得： 我覺得林顯揚先生所具備的識人技巧，真的是一項很寶貴的技巧，因為他不但能夠相信一個人所擁有的潛力，也因此成為那個人奮發向上的動力來源，這樣的技巧因該不是人人都有的，我想只有有能力的管理者才有所具備的吧! 宏碁電腦公司每幾年就會推出創新的產品，像是2009年所推出的智慧型手機，就是為了要迎合現代人的需求，因為隨著時代的進步、改變、趨勢，有很多的東西都在日益求新，如果不求進步的話很快的就會從市場上被消費者給淘汰了，因此擁有創業家的精神對公司而言是很重要的事情。 內部創業家是指在組織內部工作並製造產品的新機會，我想在每間公司裡，是一定要擁有這樣子的人才，因為這樣的人才是不可或缺的，也因為有這些人的開發、創新、研究、設計，我們才能在市面上看見了許多不一樣的產品。 總結做了這份報告讓我了解到要當一位管理者，並不是那麼簡單的一件事情，因為你必須具備很多的東西，比如：良好的人際關係、豐富的資訊…等等，有了這些你才能成為一位好的管理者，才能帶領你的員工、公司更向前朝著經營目標邁進 。