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企管研10 黄珺君 商业界和学术界都对商业伦理保持着持续的关注。因此，本研究试图探索商业伦理的有效执行方式，并提供一个学术参考。研究人员收集了相关文献，提出了一个“商业伦理运营”的概念，并在选取的台湾海峡两岸的四个公司中对这个概念进行了试验。结果表明，不同类型的“伦理领导”和“催化机制”促成了四种运营方式以及商业伦理的一些建构路径。本研究（希望）通过获得一些能够证明促进商业伦理运营价值的实验结果，为学术界对商业伦理的研究做了价值辩护。 * 伦理领导：是指以领导者的道德现象作为研究对象，研究领导者的伦理规范，即领导者在领导活动过程中应遵循的基本道德原则，为领导者应当处理好各种关系，培养领导者忠诚、爱民、尚公、正直、廉洁和勤奋的美德，实现领导过程的伦理价值及领导者的道德完善，提供正确的道德原则和实现途径。 催化机制：是一项简单有效的管理工具，最初由吉姆·柯林斯(Jim Collins)提出，用以帮助组织把目标变为现实。催化机制是链接组织目标与绩效的重要环节，它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。 * 维度一：伦理领导导致和促进了商业伦理。 维度二：催化机制是将高度商业伦理具体化的工具 * 创造力 权力共享 采取特殊策略 剔除破坏公司的雇员 持续绩效 * 台湾的公司，我们选了Wei-Tai-Lu公司（制造业）和An-Tai人寿保险公司（服务业）为研究对象。中国大陆的公司，我们选了Jung-Sh-Da公司（制造业）和Huang-Sha旅游公司（服务业）。 * 探究目标公司中道德领导和催化机制的经营状况和互动。 通过评估经营状况来确定商业伦理经营的类型 为商业圈中试图促进良好商业伦理的公司提供建议 * 指标 得分 1 2 3 4 5 道德领导 1、领导者的自律和道德认知 催化机制 2、参与激励 3、授权 4、教育培训 5、环境主义 6、消费主义 7、产品质量保证 8、公益回馈 1、创造力 2、权力共享 3、强化组织 4、剔除破坏公司的雇员 5、持续收益 * 指标 得分 An-Tai人寿保险公司 Wei-Tai-Lu公司 Huang-Sha旅游公司 Jung-Sh-Da集团 道德领导 催化机制 1、领导者的自律和道德认知 2、参与激励 3、授权 4、教育培训 5、环境主义 6、消费主义 7、产品质量保证 8、公益回馈 平均值 1、创造力 2、权力共享 3、强化组织 4、剔除破坏公司的雇员 5、持续收益 平均值 5 4 4 5 4 5 5 4 4.5 4 4 4 3 4 3.8 5 3 3 4 4 4 5 4 4 2 3 2 2 2 2.2 7 2 1 2 4 3 3 3 2.6 4 2 5 3 3 3.4 4 2 2 2 3 3 3 3 2.7 3 2 2 2 2 2.2 * 道德领导 实际的 类型Ⅱ 领导导向 Wei-Tai-Lu公司 类型Ⅰ 创造力导向 An-Tai人寿保险公司 理想的 类型Ⅲ 理想主义导向 Jung-Sh-Da集团 类型Ⅳ 机制导向 Huang-Sha旅游公司 一般普通的 丰富多彩的 ? 催化机制 * 首先，道德领导和催化机制两个维度表明了道德领导是在不同程度上付诸实践。它从理想的到实际的，同样，运用催化机制从一般普通的到丰富多样的。 其次，“道德领导”和“催化机制”是两个提升商业伦理水平的重要工具。 * 首先，关于商业伦理运营的特点，台湾的两家公司，即An-Tai人寿保险公司和Wei-Tai-Lu公司，各自展示了实践性的道德领导和丰富多样的催化机制。 其次，中国大陆的Huang-Sha旅游公司和Jung-Sh-Da集团分别展示了薄弱的道德领导和催化机制。 最后，中国大陆社会主义体制的历史负担以及商业领域的政治干预是推进中国实践商业伦理的最大的障碍。 * 首先，当选择最适合的经营类型时，企业家是基于可获得的资源做出决策，然后设计自己的催化机制。通过道德领导的权力影响范围，公司可以获得某些支持是这些机制具体化。 其次，研究在实践上和理论上阐明了商业伦理经营的类型。 最后，任何研究都有其局限性。 * *