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工商管理专业毕业论文 [精品论文] G集团贸易业务发展战略研究 关键词：贸易业务 价值链 发展战略 竞争战略 摘要：2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。 本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。  正文内容 2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程???的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。 本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境PEST分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G集团经营的8大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对G集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是G集团贸易业务发展战略选择。本章在运用SWOT分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用BCG矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是G集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合G集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。 2008年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将G集团贸易事业部统称为“G集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占G集团收入的90％左右，其发展状况事关重大。 本文对G集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是G集团贸易业务简介。本章首先介绍G集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境