工商管理专业毕业论文 [精品论文] 海晶集团发展战略研究.docVIP

工商管理专业毕业论文 [精品论文] 海晶集团发展战略研究 关键词：制盐企业 战略管理 核心竞争力 环境分析 摘要：海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公里。历经沧桑变迁，特别是改革开放以来的快速发展，目前该企业已成为年销售收入8亿元，盐及盐化工等多业并举，主要产品20余种，总资产23亿元的集团企业。 随着天津滨海新区建设的加速进行，海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿，既面临着难得的发展机遇，更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下，选择确定好海晶集团的发展战略，并使之能得到有效实施是一个值得认真研究的课题。 企业发展战略是企业在竞争中生存和发展的指南。战略管理是企业实现战略目标的动态管理过程。制定适合海晶集团实际的发展战略，有利于其确定长远发展方向，找准自身在滨海新区开发开放中的定位、构建核心竞争力，实现其“基业长青”。 本论文利用战略管理的理论和相关方法，通过对海晶集团的内外部环境分析，基于海晶集团现状的分析和评价，提出了海晶集团的发展战略，并就战略实施的原则和保障措施为该企业提出了建设性的对策。  正文内容 海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公里。历经沧桑变迁，特别是改革开放以来的快速发展，目前该企业已成为年销售收入8亿元，盐及盐化工等多业并举，主要产品20余种，总资产23亿元的集团企业。 随着天津滨海新区建设的加速进行，海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿，既面临着难得的发展机遇，更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下，选择确定好海晶集团的发展战略，并使之能得到有效实施是一个值得认真研究的课题。 企业发展战略是企业在竞争中生存和发展的指南。战略管理是企业实现战略目标的动态管理过程。制定适合海晶集团实际的发展战略，有利于其确定长远发展方向，找准自身在滨海新区开发开放中的定位、构建核心竞争力，实现其“基业长青”。 本论文利用战略管理的理论和相关方法，通过对海晶集团的内外部环境分析，基于海晶集团现???的分析和评价，提出了海晶集团的发展战略，并就战略实施的原则和保障措施为该企业提出了建设性的对策。 海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公里。历经沧桑变迁，特别是改革开放以来的快速发展，目前该企业已成为年销售收入8亿元，盐及盐化工等多业并举，主要产品20余种，总资产23亿元的集团企业。 随着天津滨海新区建设的加速进行，海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿，既面临着难得的发展机遇，更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下，选择确定好海晶集团的发展战略，并使之能得到有效实施是一个值得认真研究的课题。 企业发展战略是企业在竞争中生存和发展的指南。战略管理是企业实现战略目标的动态管理过程。制定适合海晶集团实际的发展战略，有利于其确定长远发展方向，找准自身在滨海新区开发开放中的定位、构建核心竞争力，实现其“基业长青”。 本论文利用战略管理的理论和相关方法，通过对海晶集团的内外部环境分析，基于海晶集团现状的分析和评价，提出了海晶集团的发展战略，并就战略实施的原则和保障措施为该企业提出了建设性的对策。 海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公里。历经沧桑变迁，特别是改革开放以来的快速发展，目前该企业已成为年销售收入8亿元，盐及盐化工等多业并举，主要产品20余种，总资产23亿元的集团企业。 随着天津滨海新区建设的加速进行，海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿，既面临着难得的发展机遇，更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下，选择确定好海晶集团的发展战略，并使之能得到有效实施是一个值得认真研究的课题。 企业发展战略是企业在竞争中生存和发展的指南。战略管理是企业实现战略目标的动态管理过程。制定适合海晶集团实际的发展战略，有利于其确定长远发展方向，找准自身在滨海新区开发开放中的定位、构建核心竞争力，实现其“基业长青”。 本论文利用战略管理的理论和相关方法，通过对海晶集团的内外部环境分析，基于海晶集团现状的分析和评价，提出了海晶集团的发展战略，并就战略实施的原则和保障措施为该企业提出了建设性的对策。 海晶集团是一个国家大一类制盐骨干企业。该公司地处天津滨海新区的核心区域，占地200余平方公里。历经沧桑变迁，特别是改革开放以来的快速发展，目前该企业已成为年销售收入8亿元，盐及盐化工等多业并举，主要产品20余种，总资产23亿元的集团企业。 随着天津滨海新区建设的加速进行，海晶集团做为滨海新区开发开放的前沿，既面临着难得的发展机遇，更面临着严峻的发展挑战。在新的形势下，选择确定好海晶集团的发展战略，并使之能得