蔬菜标准园创建工作实施方案.docVIP

新疆建设兵团农六师一0一团蔬菜标准园创建工作 方 案 在国家西部大开发和兵团产业结构调整战略的指引下， 农六师一0一团蔬菜产业也经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式的发展过程。为进一步提高蔬菜产品质量安全，增强蔬菜产业的市场竞争力，团场计划创建880亩蔬菜标准园。现将该项目具体创建工作方案汇报如下： 一、基本情况 兵团农六师101团位于天山北麓，准格尔盆地南缘，新疆首府乌鲁木齐市北郊50公里处的五家渠市，团场辖区地跨米泉市、昌吉市地。团部地处五家渠市，是典型的城郊经济团场。全团总面积112平方公里（16.8万亩），年种植面积7万亩。全团总人口1.9万人，农业技术人员46人，其中高级职称5人，中级职称25人，初级职称16人，技术力量雄厚，在册承包户3775人，其中：农业承包承包户1558人，现离退休人员3414人；所属基层单位29个，其中农业连队8个。 2009年农业种植面积7万亩，其中粮食作物1.8万亩，总产1万吨；酱用番茄1万亩，总产8万吨；葡萄1.5万亩，总产3000吨；棉花0.8万亩，籽棉总产2800吨；马铃薯0.35万亩, 总产9000吨；油葵0.12万亩，西甜瓜0.1万亩，打瓜0.1万亩，其它0.03万亩，植树造林430亩。年末牲畜存栏达到3.91万头（只），肉类总产5652吨，牛奶总产5080吨。　 蔬菜2.5万亩，总产12.5万吨，目前已拥有大棚蔬菜面积3600亩，各类大棚402座，种植蔬菜品种达几十种，尤其“双渠牌”胡萝卜已占据乌鲁木齐市80%的市场份额。一0一团充分发挥蔬菜公司、蔬菜协会的作用，积极开拓乌鲁木齐及外贸市场，已在乌鲁木齐市等大型农副产品批发市场和五家渠市内建立了直销中心。近三年蔬菜累计出口哈萨克斯坦1.2万吨，创出口值720万元。 二、指导思想 以科学发展观为指导，通过示范区项目的实施对于提高团场蔬菜生产水平，提高蔬菜的产量和品质，做大做强团场支柱产业，提高职工收入，实现种植规模化、生产标准化、销售品牌化、和经营产业化，提升蔬菜综合生产能力、市场竞争力和农业整体效益。 三、创建优势 1.地域优势。兵团农六师地处五家渠市城郊，具有发展蔬菜生产的自然条件。同时其周围有五家渠、乌鲁木齐市，最远距离40公里，具有得天独厚的发展城郊农业经济的优势。 2.资源优势。项目区内光照充裕、土地资源丰富、水利灌溉基础设施完善，十分适合生产优质蔬菜。建设地点远离工业污染，空气、灌溉水、土壤资源均没有受到污染，为发展绿色无公害农业创造了良好的环境条件，有利于创造绿色无公害品牌优势。 3.技术优势。受资金的限制，101团在发展设施农业发面还存在着诸多不足，但在蔬菜常规种植技术、市场销售等方面积累了一定经验，锻炼了一批懂技术、熟悉行情的专业户。101团蔬菜协会的成立也为101团发展蔬菜产业解决了产品销售渠道，保障了蔬菜种植户的利益。利用本地的人才，成熟技术及发挥蔬菜协会的作用，有利于项目生产实际的需要和规模化发展。 4.销售优势。项目周围的五家渠市、乌鲁木齐市等城市，是新疆经济较发达地区，具有稳定的消费群体。项目由团场统一规划、统一建设并承担技术服务，以追求集约化、规模化效益为目的。项目建成后可采取租赁承包的经营模式。发挥农户自主生产、经营的积极性，发挥区域劳动力成本低的优势，降低物化成本，从而使产品具有较强的价格优势，大大提升了市场竞争力。 四、创建目标 通过项目的实施，全面提升菜篮子质量安全水平，实施蔬菜标准化生产，对蔬菜生产实行从“田头到餐桌”全程质量控制，为市场和居民提供“三放心”优质无公害蔬菜。通过蔬菜新品种新技术引进示范推广，先进适用技术的组装配套，农业职工的技术培训，开展标准化的农业生产和管理，提高标准园蔬菜单位面积的产量和品质，带动周围地区的蔬菜生产水平的提高，切实提高职工收入，促进团场经济的快速发展。 五、创建内容 1.计划投资320万元建成蔬菜标准园880亩，辐射区面积2.5万亩。种植品种以净菜、果蔬为主，并不断引进新品种。力求产品实现周年长期供应。开展农业新技术推广、农业技术展示和技术培训与生产技术示范。 2.建立现代化的生产基地，本项目计划建设规模如下： （1）建立日光温室44座，每座配备两座塑料大棚，日光温室作为蔬菜育苗与生产用棚，塑料大棚只作为蔬菜生产用棚。 （2）净菜加工厂：3000吨蔬菜清洗加工工厂，包括新打机井2眼，厂房500平方米，锅炉、清洗加工、分选、打包设备、检测仪器。 （3）贮藏保鲜窖：100吨贮藏窖30个，500吨贮藏窖2个，总贮藏蔬菜4000吨。 （4）蔬菜批发市场：占地1000平方米的1个蔬菜批发市场，包括办公室、配电室等。 3.建立农业物资监管制度。在示范区建立了农药专售点，实行投入品定点销售，建立农药销售、使用档案制度。建立农产品质量追