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预算管理学论文范文:试述信息化环境下全面预算管理系统文献综述word版下载信息化环境下全面预算管理系统文献综述论文导读：本论文是一篇关于信息化环境下全面预算管理系统文献综述的优秀论文范文,对正在写有关于预算论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：ERP系统和财务系统直接获取，如会计核算数据、政策性数据等，也可以通过与外部企业合作伙伴的数据接口获取市场信息，如上游供应商的供应计划数据和下游批发商的销售数据等。　　由宝剑在《论现代医院全面预算管理信息化建设》中指出，预算编制中数据录入的工作量很大，对应不同预算编制策略，系统采用尽量简化的录入方式。尤为重要 【摘 要】本文从全面预算管理出发，指出企业预算管理的本质是一种真实的计划，预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。本文主要对21世纪以来，我国学者在预算管理方面的研究文献进行综述，根据这些文献的研究主题，分别从预算编制功能、预算制约及调整、预算差异分析预算考评与决策支持需求分析这四方面进行综述。 　　【关键词】信息化；预算编制；预算制约；预算调整；预算差异 　　一、引言 　　全面预算管理是企业实施战略规划和动态制约的策略和手段，是兼具制约、激励、评价等功能为一体的管理机制。伴随着经济的飞速发展，企业间竞争愈演愈烈，企业经营环境复杂多变和难以预料。利用信息化手段进行预算管理，不仅可以有效改善全面预算管理体系，而且可以提高预算编制、制约、分析与考核等方面的地位和作用。 　　二、信息化全面预算管理的概述 　　1.信息化的全面预算管理体系 　　信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等。它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。 　　2.信息化的全面预算管理的必要性 　　面对企业经营的多元化和纵深发展，企业对于财务预算的要求也会愈来愈高，如何建立科学高效的财务预算以此来规划和指导企业未来的发展是对预算管理工作提出的新要求。一方面，通过信息化建设可以使企业对未来的发展做出整体有效的规划，同时提高企业危机管理的能力，优化企业的经营管理水平；另一方面，通过在预算实施过程中的信息化指导可以使企业对经营过程做到及时制约，准确纠正存在的偏差，高效地保障了财务预算指标在实践中的落实。 　　三、信息化条件下的全面预算管理研究述评 　　1.预算编制功能需求分析 　　（1）预算编制策略 　　时遇辉、苏选良（2005）在预算编制策略的选择上，提倡编制“零基预算”消除预算水分。田芬（2007）在《关于ERP环境下预算管理系统的深思》指出，从预算策略上讲，它不但应该支持一般的零基预算、固定预算，而且应该支持滚动预算、弹性预算、概率预算等。陈丹凤、薛南枝（2011）在《信息化环境下全面预算管理系统的构建》提出，在预算编制策略功能设计上，应给予企业选择的空间，在优化作业流程的基础上，编制预算可降低预算编制的人为操纵因素，比较容易与信息系统结合起来，并作为企业持续改善的依据，但采用作业预算对企业的管理水平要求较高。 　　（2）预算编制流程及审批 　　辛歆（2013）在《基于信息化平台的企业全面预算管理体系建设研究》中写到，我们在基于信息化平台重新架构企业全面预算体系时，财务部门处于提供服务支持的位置，预算应由承担实现具体管理目标责任的责任主体负责编制，财务机构和财务人员应做的只是参谋、倡议和协助工作。真正的数据来源是企业整体战略目标的分解，是企业每一个人的工作所需资源的汇总。从某种角度说，全面预算也是全员预算，如果每个人都关心预算，都支持预算，工作的开展就会有坚实的基础。 　　（3）预算编制数据来源 　　王惠颖（2009）分析了ERP系统的集成性对全面预算数据的优势，提到ERP可提供全面预算物料文件的A类数据、会计核算的B类数据、业务核算的C类数据，但没有提供政策性E类数据，未来调整和实际差异的F类数据，文本信息的G类数据。因此，将ERP与预算管理融合时，应增设数据录入功能，常规经济模型，并提供在不同预算版本间数据拷贝功能，以此来提高预算实时性和有效性。 　　任宇雄（2011）认为预算数据可以从内部的ERP系统和财务系统直接获取，如会计核算数据、政策性数据等，也可以通过与外部企业合作伙伴的数据接口获取市场信息，如上游供应商的供应计划数据和下游批发商的销售数据等。 　　由宝剑在《论现代医院全面预算管理信息化建设》中指出，预算编制中数据录入的工作量很大，对应不同预算编制策略，系统采用尽量简化的录入方式。尤为重要的是，系统必须提供检测预算平衡的功能，即各个部门的预算数与汇总数的平衡、年度预算与季度、月度预算之间的平衡等。从企业内部来看，预算管理系统应做好与各个ERP子系统的数据接口，以便直接从其他子系统获取需要的数据。