施工组织设计扶贫开发整存推进.docVIP

六、施工组织设计 目 录 第一节 概 述 第二节 主要施工方法及技术措施 第三节 劳动力计划及主要机械计划 第四节 确保工程质量的技术组织措施 第五节 确保安全生产的技术组织措施 第六节 确保文明施工的技术组织措施 第七节 确保工期技术组织措施 第八节 施工总进度图表及施工网络图 第九节 施工总平面图 第十节 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 第十一节 其它 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表 附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 第一节 概 述 一、工程概况 项目名称：鲁山县2010年财政扶贫整村推进乡村道路建设项目。该项目区位于鲁山县马楼乡境内，主要工程内容为3m、4m宽混凝土路面和排水沟工程。 项目所在区属北亚热带半湿润季风型气候。年太阳日照时数平均为2323.1小时，日照百分率为51-52%，多年平均气温为15度，活动积温为5414.3-5439.5℃，稳定在气温10℃的天数为213天，有效活动积温为4752.1-4755.7℃，无霜期达216天。年平均湿度为76%。多年平均降雨量900毫米，年际、年内分布极不均匀，夏季降雨量约占年内降雨量的49.8%，春、秋两季较少，分别仅占年降水量的22.7%和19.8%，冬季降水量最少，平均仅占年降水量的7.7%，累计年平均降水日数一般在107天左右，多年平均蒸发量932毫米，年平均湿度76%。光能充裕，热量丰富，无霜期长，雨热同期，有利于作物生长。项目交通状况有乡级主要干道能通过项目施工现场，但雨季施工材料运输仍有困难。 二、主要控制目标 1、质量：施工质量达到优良。 2、工期：工期60日历日。 3、施工安全：确保安全生产、无重大伤亡事故。 4、文明施工和环境保护：创标准化文明施工现场，切实做好环境保护工作。 三、施工规划 根据工程施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的施工规划如下： 编制依据：1、鲁山县2010年财政扶贫整村推进乡村道路建设项目招标文件和图纸。2、相关的标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。3、标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件。4、现象踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。 编制原则：1、严格按照国家有关方针政策，按招标文件技术规范标准施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工，达到设计要求。2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工通缉设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。3、统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。 4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真按照现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成鲁山县2010年财政扶贫整村推进乡村道路建设项目任务。6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。8、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同进采取综合管理手段合理调配，以达到整体化的目的。 施工组织机构：我公司在长期的工程施工中积累了丰富的施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求来组织施工。1、中标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务。2、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能划分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室，经理部下设专业施工队若干，形成科学组织结构控制网，均由经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理人员10人。其中，选派一名具有丰富施工管理经验担任本工程的项目经理，项目经理代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目技术负责1名，负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。下设质检员、材料员、施工员、测量员、造价员等多名技术人员。3、为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各种施