YCJZ-ZD-XZ1709-公司企业文化活动草案2017.7.21.docxVIP

公司企业文化制度建设 (主责部门：人力行政部)编制人力行政部田莹日期2017.7审核人力行政部日期复审常务副总日期批准总经理日期修订记录日 期修改内容修改人审核人批准人?一、总则目的：为了规范公司企业文化建设，增强公司员工对企业的向心力，同时，营造良好的企业文化氛围，提升企业品牌魅力和社会美誉度，围绕公司经营发展战略精神，以创新促发展的基础上，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。定义：本制度通过建立企业文化体系、完善企业文化培训、企业品牌建设、企业文化传播和团队建设制度，对企业文化建设工作统筹规划、有效推进。范围：本制度适用于公司本部及各直营项目部。二、管理组织（一）公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 （二）人力行政管理部负责本制度的编制、审核、监督执行。拟订企业文化建设总体规划和年度工作计划；负责相关企业文化建设、活动筹划开展、OA宣传栏内容提供及更新；负责指导和支持各门、各直营项目部开展各项企业文化活动。（三）公司各中心总监负责各自条线企业文化工作开展的督导、落实工作，全力配合人力行政部的相关工作。（四）总经理负责审批企业文化核心内容；决定有关企业文化的重大事项。（五）常务副总负责审批企业文化管理制度；审批公司企业文化活动内容。（六）各中心总监负责参与审议企业文化建设与管理的相关议题；负责所在中心团队的文化建设，营造与理念相符的管理氛围。 （七）各部门/项目部负责人积极传播企业文化理念，并率先垂范、严格遵守各项规章制度，对下属员工进行正向引导和督促；积极参与公司组织的各种企业文化活动。三、企业文化培训（一）原则：1、“全历程”原则，即针对员工成长和公司发展的不同阶段均有相应的企业文化培训课程。 2、“生动化”原则，即课程内容与授课形式要富有针对性、生动性，以利于培训对象的理解、认同和 吸收。 （二）培训课程构成1、企业文化基础课程。以企业文化基础理论知识、企业成长历史与案例故 事，结合不同层级岗位特点而开发的企业文化课程。包括：专门针对新员工和基层员工的《XX 公司员工企 业文化培训教程》；专门针对基层管理者的《XX 公司基层管理者企业文化培训教程》；专门针对中层管理者 的《XX 公司中层管理者企业文化培训教程》；专门针对高层管理者的《XX 公司领导者企业文化培训课程》。2、企业文化特别课程。是针对企业内外部发生的一些阶段性、临时性状况，需要及时加以有效推动和正确 引导而开发的企业文化课程。例如以下情形：集团进行重大战略转型、阶段性或局部变革，年度经营管理 重点、新的管理制度和政策出台，企业内部发生的重大事件，企业内部存在的不良现象，员工普遍关心的 敏感话题以及社会热点事件等。 （三）培训课程开发1、企业文化基础课程的开发：由集团总经办在完成课程需求调研后， 制定课程大纲、编写课程教材，并进行课程试讲评估。2、企业文化特别课程的开发：由集团企业文化管理委员会适时指派特定部门或专人进行开发，经集团总经办审核、组织试讲评估。（四）企业文化讲师队伍的组建与管理1、内部讲师：集团领导和各级管理人员有义务担任企业文化讲师；优秀员工、骨干员工可通过公司指派或主动申请两种方式担任企业文化讲师；资格确认：对公司高度认同；日常工作中能够严于利己，得到广大同事的认可；入司时间两年以等。人力行政部办可依据实际情况进行优化和调整。2、外部讲师：可与外部高校、研究所、专业培训咨询机构等建立联 系，聘请相关专家担任企业文化讲师。外部讲师一般为短期聘用，课程结束后，协议随之解除；如确有需要，经集团企业文化管理委员会 批准，可签订长期聘用协议。报酬管理：采取协议制，由人力行政部根据市场价格进行筛选，由常务副总审定并与讲师协商定。四、企业文化传播（一）原则1、“多元化”的原则，即充分挖掘和利用企业内外部一切可利用的资源，构建多元的企业文化传播载体。 2、“立体化”的原则，即满足员工接受信息的不同习惯和喜好，实现企业文化的立体传播。（二）媒体传播1、OA 智能办公系统平台：在OA 智能办公系统中，将开辟专门的企业文化专版。 企业文化专版的功能除全面展示 XX 文化的相关内容外，还专门设置“XX 文化在线学习”和“XX 论坛” 两个栏目。 “2、企业H5/易企秀平台：3、企业图文影像宣传（二）仪式传播1、新员工加盟仪式：新员工加盟仪式在对新员工组织入职培训、考核后一周内举行，参与人员包括集团领导、员工所在 单位负责人、总经办主任等。 2、新员工加盟仪式包含集团领导致欢迎辞、新员工代表发表入职感言、新员工入职宣誓、合唱企业歌 曲等必备环节。 2、管理人员晋职仪式：管理人员晋职仪式在晋职者职务任命下达后一周内组织举行，参与人员包括集团领导、直属上级、 管理人员所在单位员工、总经办主任等。管理人员晋职仪式包