商业地产购物中心商场多种经营管理规范.docx

1.多种经营1.1概念定义多种经营指在新城吾悦广场除步行街、第吾大道商铺以外的所有公共区域从事的经营活动。1.2经营理念多种经营的经营理念是：点缀广场商业氛围，使之成为经营亮点，作为商场经营品类和服务项目的功能补充，带动广场人气并促进商户销售，为集团增加收入，从而提升投资回报率。2.预算制定2.1时间要求广场类别完成时间上报部门最终审批人上报内容上报方式已开业广场每年10月31日各地方商管公司营运部分管商业管理公司联席总裁1、《多种经营专项调研报告》（详见附件）2、《多种经营点位规划图》（详见附件）3、《多种经营点位定价标准及收入预算表》（详见附件）全面预算系统新开业广场开业前2个月2.2编制原则（1）总体原则年度规划中的点位包括当年使用点位以及新增点位。合同期内点位预算定价按合同期内价格，合同期结束后点位预算定价遵循以下标准：广场类型价格递增要求开业1年以内的广场递增不得低于10%开业1-3年的广场递增不得低于8%开业3年以上的广场递增不得低于5%（2）具体要求1）固定点位租金标准不得低于该区域商铺最高租金标准，且到期调整递增率不得低于10%。2）营销点位：租金标准应结合区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素综合设定。租金标准应针对平日、周末、节假日有所区分。租金标准不得低于当地竞争对手同等区域、同类活动的租金标准。对于主力店或者连续7天以上营销活动的大客户，可给予不低于平日