怎样能当好工程项目总监.pptVIP

怎样当好工程项目总监;我公司总监存在的问题; 一、 没有向建设单位提供满意的服务，进一步提供高附加值的工作，得不到建设单位的理解和支持; 1. 对工程没有整体、全局的认识。总监没有思想、思路，没有好的甚至建设性的建议，只是建设单位和施工方的跟随者、跟屁虫。与工程相关的所有事宜没有做到心中有数，且书面告知参建各方。若建设单位和施工方面出现问题时，就会影响工程的总体目标。例如：有关工程的建设程序，外部协调的内容和时间；材料设备的招投标内容、时间、界限划分、进场 ;引起参建各方的矛盾及对监理的抵触、反对。 安全管理：没有进行系统的安全管理。包括安全管理的内容、范围、阶段。只是笼统的在例会上提出或发通知，敷衍了事。 信息管理：没有及时收集与工程有关的信息，进行整理、分析、总结。 协调：缺乏与参建各方主动沟通，尤其与建设单位。 ; 二 、没有使施工方心服、口服去纠正问题进一步提供技术上的帮助，得不到施工方的理解和支持;怎样当好工程项目总监; 我国自1988年在工程建设领域实行建设监理制度至今已有20多年的历程，监理行业虽然起步较晚，但在建设部、各地方政府建设主管部门的大力推行下，逐渐夯实了其在建设领域中的地位，其作用也逐步被工程参建各方所认可，是形成建设工程总体质量不可缺少的重要因素之一。 而总监则是在建设管理过程中实现工程管理目标最重要的因素，总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理 ;合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项目监理实行总监负责制，总监是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，将直接影响着整体监理工作。所以如何当好总监，对监理公司有着极其重要的作用。; 下面谈几点个人工作体会和大家一起交流，互相学习。; 就工程建设项目而言，业主、承包单位和监理单位都是建筑市场独立平等的主体，在三个建设主体之间的人与人之间是平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。而目前监理运行环境，在某种程度上讲，“监理”处于建设市场中尴尬的位置，为什么这样说呢？是因为之所以业主请监理参与工程建设管理，一方面工程必须强制性要求聘请监理，另一方面存在业主在工程造价、质量形成上;对施工单位不信任，所以聘请监理方介入工程管理。作为业主代表的延伸只是给予技术上的支持，工作上只是侧重于质量，而责任却是全方面的，“权力小、责任大”这种现象在整个监理行业普遍存在，在工程管理过程中业主一旦发现你没有起到他所希望的作用，监理所处的角色就很尴尬，工作开展过程中也很纠结。同时监理参与了工程管理，势必要在工程付款、 ;签证等投资管理环节上消弱了业主管理人员的权力，这通常是建设单位部分管理人员所不希望的，何况在建筑市场管理日趋完善过程中，个别施工单位与业主的关系在感情上要比监理亲近得多，从这一角度上讲，监理处理问题的程度也很难把握。做为总监在处理问题时要尊重业主代表，遇事主动和他们协商沟通，维护业主的合法权益。另外在工程开展过程中与承包单位之间的沟通 ;协调关系更为重要。因为承包单位是工程实体的制造者，直接关系到工程实体的质量、进度、投资及安全。承包单位总是以市场经济追求利益最大化为原则，有时难免与监理产至矛盾。此时，总监既要坚持以规范标准、技术要求、设计要求、工程质量、安全生产为原则，按规定执行建设程序，又要在必要时在技术上帮助对方，使其认真履行施工合同中规定的责任和 ;义务，完成合同中约定的目标得以顺利实现。 所以，总监在参与工程管理的过程中要善于与参建各方沟通，在原则问题上分清利弊，让业主方意识到聘请监理的必要性，也要让施工单位感觉他们得到了全方位服务，同时也替他们在工程进度、投资、质量上把住了关。 ; 二、加强专业知识学习，提高业务素质，恰当履行好总监岗位职责; 要求总监必须有良好的业务素质，分清所发生问题的性质。并不是所有问题都是原则性问题，如果在非原则(不致于影响工程整体质量的形成)问题上在工程管理中纠结，势必引起施工单位的反感，从而影响监理整体管理的权威性。在现行建筑法规中，有“强制性标准”，有“推荐性标准”，在规范、标准的条款里面，还有“必须”、“禁止”、“应”、“不应”、 ;“宜”、 “不宜”……等等。这个过程就要求监理灵活掌握。因此根据规范要求的严重程度在质量上原则问题坚决不放过，因此作为总监必须提高自己的业务素质，在工程管理中，你既是决策者，又是管理者，头脑必须十分清楚，才能在工作中得心应手、游刃有余。; 三、把握建设管理程序，做到思路清晰，各负其责; 规范中明确了工程参建各方的职责，在