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* * 委之以财而观其仁， 告之以危而观其节， 醉之以酒而观其侧， 杂之以处而观其色。 九征至，不肖人得矣。 君子： 远使之而观其忠， 近使之而观其敬， 烦使之而观其能， 卒然问焉而观其知， 急与之期而观其信， 《庄子?列御寇》九征???察人之道 * * 曾国藩《冰鉴》 功名看气宇，也就是看他的风度 事业看精神，精神不好不成事业 穷通看指甲，缺钙当然体质必弱 寿天看脚踵，走路脚跟不着地的 如要看条理。思路才能决定出路 * * 圣贤之所美，莫美乎聪明， 聪明之所贵，莫贵乎知人。 ---刘邵 是“才”三分怪，要有容人之量 人力资本经营的主要环节 得人才者得天下，失人才者失天下，缺乏人才，是团队管理的难点，得人之道唯真诚也。蜀中无大将，廖化做先锋。 得人之术 * * 刘备如何得诸葛亮 1、态度：礼贤下士 2、行为：三顾茅庐 3、身份：皇室后裔 4、愿景：振兴汉室 * * 前途 快乐 成长 收入 人们在追求什么 尊重 安逸 是你选人才 还是人才选你 充分展示自我，让他主动去选择！ 历史：成立时间、发展历程、组织结构 企业规模、市场地位、社会地位 追求：使命愿景、企业精神、战略规划 目标设置、福利保障、用人原则 吸引人才的几个要点 不要怀疑品牌的力量 不要怀疑人格的魅力 不要怀疑利益的份量 不要怀疑团队的力量 不要怀疑欣赏的力量 强品行高洁、才学超群之吸引力，使下属自愿归附 尊敬、佩服、拥戴德才比自己高的人，是一般人都具有的心理特征。 君子趋德才，小人逐权力 您知道科举如何录人才吗 招聘工具（表格） * 招聘面试活动策划 2、招聘 宣讲会 1、前期 工作准备 3、面试流程 的制定 回顾工作职责，设计面试目标，确定该职位所需人才特性；决定所需面试次数；并开会决定分配面试责任 详细阅读应聘者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/短处是什麽 设计计划询问的问题及顺序 面试场地的安排，企业宣传片的播放 接待人员的工作细则 面试办公点的引领 人员招聘面试工作的三步曲 面试之前 面试之中 建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪 解释本次面试的目的、流程、长度 推销公司 面试提问，开始问问题 面试聆听 面试结束 面试之后 所有面试者共同讨论综合各项结果，并做出决定 ?现在决定是否聘用（重要岗位是否背调） 通知面试人员信息 ?入人才库 注意事项 职场接待人员的主要工作 欢迎热情：有区域迎宾和接待 场地整洁：职场清新茶水空调 宣传资料：公司视频循环播放 职场巡视：带领参观公司职场 * 招聘的目的与意义 人力规划与岗位分析 招聘渠道的选择 招聘面试活动策划 面试与测评技巧 1 2 3 4 5 新员工招聘与 面试技巧 招聘面试技巧 * 招聘面试的六种形式 综合应用 合格者 复试 待定 结构化面试 非结构化面试 情景面试 系列面试 小组面试 压力面试 * 面试提问技巧 问与过去行为有关的问题 假设：一个人的过去行为最能预示其未来的行为 提出的问题应该让应聘者必须用其言行实例来回答 与行为有关的问法 举一个当你……的例子。 讲述一下你……的具体例子。 你有过……的经历？讲述一下这段经历。 与行为无关的问法 你对……有何看法？ 如果……你会怎样做？ ……事情。如果是你，你也许会怎样做？” * 3、提问方式的选择 假设式提问 4. 压迫式提问 5. 封闭式提问 6. 清单式提问 3. 开放式提问 2. 连串式提问 1. * 面试的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试” 外部人员招聘流程 用人申请 审核通过 外部招聘方案 审核通过 对外发布招聘启事 收集应聘者 信息 应聘者初选 面试 人员筛选 复试审定 通知报到 入职培训 上岗。 若要招聘的新人符合要求 招聘时必须清楚说明岗位条件 华东科技主管招聘条件说明 单门 人事部 岗位 招聘主管 级别范围 C1-C5 起草人 审核人 式资范围 X -- Y 专 业 社会科学 学 历 本科 外貌要求 一般 应 聘 者 条 件 工作经历要求 （35%） 具 有 某 行 业 三 年 以 上 工 作 经 验 具 有 人 力 资 源 管 理 经 验 具 有 招 聘 经 验 专业知识及能力 （35%） 具 有 社 会 科 学 、心 理 学 或 相 关 知 识