招投标及综合单价讲义(经典)技术方法.pptVIP

施工机械设备询价 1 事先询价：在外地施工需用的机械设备，有时在当地租赁或采购可能更为有利。因此，事前有必要进行施工机械设备的询价 2 两种情况：①必须采购的机械设备：向供应厂商询价 ②租赁的机械设备：向专门从事租赁业务的机 构询价，并应详细了解其计价方法 国内外项目 内涵 在国际工程项目中 承包商的报价与成本的差额称为标高金 在国内工程项目中 标高金就是我们习惯上所说的管理费、利润和税金（因为报价与成本的差额主要是管理费、利润和税金等部分） 内涵 2.标高金 标高金的构成 管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常运营所发生的各项费用，管理费是工程成本的重要组成部分。管理费分为公司管理费和施工管理费。公司管理费即公司总部的管理费，是承包商用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务的一项费用。现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费,统称为管理费。 计算方法： 管理费=计算基数×相应费率 不同地区对管理费取费基数和比率都有不同要求，实际操作中要根据地方规定及实际情况而定。 2.1 管理费 计算基础 管理费 直接费 （人工费+材料费+机械使用费）×相应管理费率（%） 人工费和机械费合计 （人工费+机械使用费）×相应管理费率（%） 人工费 人工费×相应管理费率（%） 参考文献：工程量清单投标报价及报价模型研究[D]，王静晓，天津大学，p29 管理费包括的内容 施工管理费 包括：工作人员工资、工作人员辅助工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、生活设施使用费、工具用具使用费、劳动保护费、施工现场津贴等 公司管理费 包括：工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费、贷款利息等。 投标企业作为建设活动主体之一,获取一定的利润是其参与投标的目的。预期利润是该报价模式的重要组成部分。 预期利润同投标企业的经营动机、经营风险及市场的竞争状况有关,由企业根据自身实际情况自主确定。 取定的利润水平过高可能会导致丧失一定的市场机会，取定的利润水平过低又会面临很大的市场风险，相对于相对固定的成本水平来说，利润率的选定体现了企业的定价政策，利润率的确定是否合理也反映出企业的市场成熟度。 1 利润的计算 计算基础 利润 直接费 （直接费+管理费）×相应利润率（%） 人工费和机械费合计 直接费中的人工费和机械费合计×相应利润率（%） 人工费 直接费中的人工费合计×相应利润率（%） 2.2 利润 影响利润的因素 影响利润的因素 企业内部影响因素： 同类工程项目的经验 机械设备能力 工人技术操作水平 技术革新方案 在工程项目所在地区的信誉及与业主的关系 与材料供应商和分包商的关系 项目经理班子的成员 企业外部影响因素： 投标工程项目的竞争程度 工程承包的风险 投标工程的交工条件难易程度 招标时已完成的设计比例 Text 资料来源：工程项目投标报价策略及利润率模型，王雪青等，重庆建筑大学学报，2001 具体工程的利润率要根据具体情况，如工程难易、现场条件、工期长短、竞争对手的情况等随行就市确定 2.3 风险的分类及防范 按责任方分类 　 建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 控制风险 转移风险 保留风险 风险防范方式 按因素分类 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术与环境方面的风险、经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。 原则 承包人承担 对于主要由市场价格波动导致的价格风险。根据工程特点和工期要求，建议承包人承担5%以内的材料价格风险，10%以内的施工机械使用费风险。 对于承包人根据自身技术水平、管理、经营状况能够自主控制的风险。 发包人承担 对于主要由市场价格波动导致的价格风险。发包人承担5%以外的材料价格风险，10%以外的施工机械使用费风险。 对于法律、法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工发生变化及政策性调整的风险。 风险分担的原则 招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应考虑进入综合单价。根据国际惯例并结合我国社会主义市场经济条件下工程建设的特点，承发包双方对工程施工阶段的风险宜采用如下分摊原则： 1. 确定综合单价的步骤 第三部分 综合单价的确定 2. 确定综合单价的方法 3. 案例分析 确定综合