工作计划发言幻灯.pptVIP

2.1．目标分解 二00八年工作计划 2.1.3．科技指标 2.1． 目标 分解 XXXXX一期主体结构工程 1篇 XXXXX XXXXX建设项目 工程部 ③．论文（4篇） XXXX 指标 责任人 项 目 1篇 2篇 XXXX XXXX 论文由项目经理督促完成。 XXXX XXXX XXXX 完成人 XXXX XXXX XXXX 2.1．目标分解 二00八年工作计划 2.1.3．科技指标 2.1． 目标 分解 XXXXXXXXXXXXXgsig 1项 XXXXX XXXXX建设项目 工程部 ④．施工工法（3项） XXXX 指标 责任人 项 目 1项 1项 XXXX XXXX 工法课题根据工程情况讨论后确定，确定后上报公司质量科技部备案。 XXXX XXXX XXXX 完成人 XXXX XXXX XXXX 2.1．目标分解 二00八年工作计划 2.1． 目标 分解 针对以上目标分解，各项目部应当早作准备，不要临阵磨枪。为提高大家工作积极性，经分公司研究，以上指标完成，在公司奖励的基础上，分公司予以同等奖励。 针对以上目标，工程部每月组织各项目部进行月检，主要检查实体质量，技术方案编制情况，工程资料。检查完毕，进行评比。目的是检查问题，不是批评。从而达到逐步提高管理水平之目的。 对于科技指标，考虑到年轻同志多，没有做过的情况，工程部将根据情况进行培训与指导。培训将以课件的形式下发给大家进行自学，遇到问题进行现场指导。 2.2．业务学习与传帮带 二00八年工作计划 2.2． 业务 学习 与 传帮带 针对分公司近两年来的发展势头，分公司的人才遇到了瓶颈，尤其是工程技术序列。为提高大家学习积极性，在“导师带徒”的基础上，继续深入开展“三学一争”活动。可能一部分新员工不了解“三学一争”，我这里作一下解释：就是学规范、学技术、学管理，争当管理标兵。一会，就要进行表彰2007年度各类先进个人议程，大家就会看到，只要工作干得好，就会有回报。工作如何干好，那就得有本事，本事怎么来，这就要大家去学习，学习的方法，一向书本学，一向老同志学；现在是网络社会，学习的渠道十分广泛，各项目部都连上了宽带，各种资料的取得十分方便。这里我就不再多说了。 2.2．业务学习与传帮带 二00八年工作计划 2.2． 业务 学习 与 传帮带 为了整体提高各岗位人员的业务管理水平，公司质量科技部也下发了《关于组织专业技术质量人员开展学习的通知》，分公司工程部将及时安排学习计划，并针对公司的学习资料，结合分公司各项目管理人员现状，编制一些通俗易懂的学习资料，学习资料以学规范为主进行。形式以大家能接受的原则进行（3月下旬将会下发学习计划），例如继续恢复分公司的“学习与交流”小报。分公司工程部将按照“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围。同时，通过“教技术、谈心声、交朋友”的方式，为青年的更快成才搭建平台。 2.3．加强质量管理，打造亮点工程 二00八年工作计划 2.3． 加强 质量 管理 打造 亮点 工程 质量是工程的生命，更是一个企业的生命。我们应向社会、向人民、向党和国家交一份什么样的产品呢？是经久耐用、外表美观，使用方便的优秀成果，还是金玉其外，败絮其中的劣质产品？这是关系企业形象乃至企业生命的大问题。我们挖基建房，实则是在书写历史。一座优质工程，万人称赞，千古流芳；一座劣质工程，同样也会在历史上留下不可挽回的败笔。干干净净做工程，认认真真树丰碑，这是对建设者最基本的要求。 2.3．加强质量管理，打造亮点工程 二00八年工作计划 2.3． 加强 质量 管理 打造 亮点 工程 今年我们在建的项目各有特点，恒大项目是住宅项目，工期紧，阳泉项目是教育项目，是造福子孙后代的项目。并且都是群体工程，管理难度都挺大。更何况，我们实施的都是清包管理模式，为此我们的项目管理人员，应当把质量管理提升到一个高度来进行。管理上，项目要主动大胆的管理，分公司工程部将每月进行评比，奖优罚劣。奖罚办法，正在制定中，将会在不长的时间内下发到各项目部。 2.4．完善制度建设，规范业务流程 二00八年工作计划 2.4． 完善 制度 建设 规范 业务 流程 根据公司的各项管理制度，完善工程系列分公司管理制度，使得各项业务流程规范化。做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。 2.5．强化安全管理，确保全年无事故 二00八年工作计划 2.5． 强化 安全 管理 确保 全年 无事故 2.5.1．目标 因公死亡人数为 0 多人伤亡事故人数为 0 重伤事故频率为 0