【超押】管理考前神奇10页纸【5星推荐】.pdfVIP

2017 年二级建造师 《管理》考前资料 注：考前时间允许的情况下，重点看本资料。 建设工程项目管理的内涵。自项目开始至项目完成(实施阶段) ，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用 1. P1 目标、进度目标和质量目标得以实现。 业主方项目管理的目标和任务 目标：投资目标、进度目标(项目动用) 、质量目标。 2. P2-3 任务：三控制(投资、进度、质量) ；三管理(安全、合同、信息) 、一协调。注：安全管理最重要。 业主方项目管理工作涉及实施阶段全过程。 施工方项目管理的目标和任务 目标：成本目标、进度目标、质量目标。 任务：三控制(成本、进度、质量) ；三管理(安全、合同、信息) 、一协调。 3. P4-5 施工总承包方：执行和组织( 自行分包和业主指定分包) 。 施工总承包管理方：组织(不承担施工、若投标获得施工任务则可参与施工) 注：两方的管理任务和责任相同。 4. P7 影响系统目标实现的三因素(①②③)。组织(决定性因素)、人、方法与工具 组织论的相关内容、组织工具的内容。 静态关系：组织结构模式(指令关系) 、组织分工 5. P7-8 动态关系：工作流程组织(逻辑关系) 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。 6. P13-14 注：项目结构编码依据项目结构图； 项目结构图和项目结构编码是编制其他管理工作编码的基础。 职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。 职能：传统、多个矛盾指令源，多数企业使用。 7. P14-15 线性：军队、唯一指令源、指令路径过长。 矩阵：较新型、大型组织系统(地铁) 、两个指令源、最高指挥者(实线) 。 工作任务分工表 业主方和项目参与各方都需编制，每一个项目都需编制。 8. P18-19 首先(第一步):进行项目管理任务的分解。 每一个工作任务，至少一个主办工作部门。 9. P21 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用于企业管理。 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门 10. P22 的工作任务。 工作流程组织的分类及其包括的内容。 11. P24 管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 12. P25 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 施工组织设计的分类、编制对象、主要内容。 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 13. P27-28 分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程。 施工组织总设计的编制程序。 ⑵ 计算主要工种工程的工程量⑶ 确定施工的总体部署⑷ 拟定施工方案⑸ 编制施工总进度计划⑹ 编制资 14. P29 源需求量计划⑺ 编制施工准备工作计划⑻ 施工总平面图设计 施工组织设计的基本内容(①②③④⑤) ； 在编制施工进度计划的基础上，还应编制人力和时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划。 动态控制程序 ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； 15. P29 ③ 定期进行目标计划值和实际