周转料具材料现场处置与管理培训课件.pptVIP

周转料具材料管理规定;周转物料的分类;周转物料的分类;项目周转料具材料管理规定 ;一、项目现场物资工作流程;施工阶段工作流程表;一、项目现场物资工作流程;结尾阶段工作流程表;周转料具入库管理流程图 ;周转料具入库管理流程释义 ;周转料具出库管理流程图 ;周转料具出库管理流程释义 ;周转材料消耗管理流程图 ;周转料具消耗管理流程释义 ;周转料具消耗管理流程释义 ;项目周转料具材料管理规定 ;二、现场物资管理工作的方式方法 ;计划管理;计划管理;计划管理;计划管理;月主要材料需用计划 工程名称： 编号：;;合同管理;二、现场物资管理工作的方式方法 ;供货验收;;二、现场物资管理工作的方式方法 ;材料保管;材料保管; 2、现场砂石施工完后，应及时清理、归堆，做到“底角清”未用完的水泥及时清理归堆，并做好防雨防潮措施，如发现水泥受潮、结块，造成浪费的将按实际成本向班组进行处罚。 3、浇筑砼中，漏渣应及时清理、收集利用。 4、拆模后，砼渣 应及时清理、归堆，并运到指定地点，严禁直接由楼上抛下，如发现一次，处以100元以上1000元以下罚款。 5、项目部将进行不定期检查，如发现未按制度执行，造成严重浪费的将加倍处罚。 项目： 班组：;钢筋班组工完场清制度 1、钢筋在加工场地加工好后，应挂牌堆放整齐，并指定专人清理打扫加工场地，钢筋头应及时归入废料堆放地点。 2、现场每次绑扎施工结束后，多余的钢筋、扎丝及时清理干净，运往指定地点并及时回收利用。 3、每次完工后，钢筋机械及场地四周必须及时清理干净。 4、项目部随时进行检查，如检查发现未按制度执行的每处罚款20-50元，造成严重浪费的将加倍处罚。 项目： 班组：;木工班组工完场清制度 为了更好地执行现场标准化的管理，确保工程安全、保质、保量地顺利完成。合理的管理好材料的使用、回收、堆放工作，现制定对现场材料的使用，回收的工完场清制度，以至做到奖罚有理，责任明确。 1、对施工中所用的模板、木枋要进行合理性的使用，不得???材小用，乱锯乱扔，如发现一次处以500元以上，5000元以下的罚款。 2、施工完后应将落地的蝴蝶扣、螺帽等小型材料进行回收，对用剩的模板、木枋、扣件、碗扣架等进行分类、堆放整齐，对无用的边料、废料应运至楼下，堆放在指定地点，扣件、钢管等及时维修、清洗，调直。 3、楼层模板拆除后，对要进行二次使用的材料进行归类上运，并将该楼层清理干净，将清理的废渣运到楼下，堆放到指定地点。 4、每次工作完毕后，所有的工具用具必须切断电源，并检查灭火器是否挂好。 5、为了对所定的制度实施有效，项目随时进行检查，如发现未按制度做的班组，每处罚款20-50元。 项目： 班组：;砌筑抹灰班组工完场清制度 1、砂浆搅拌、运输过程中，小斗车及料斗不得太满，洒落地上的砂浆及时回收利用。 2、在砌筑、粉刷、贴面、装饰等施工中，洒落地面的材料及时回收利用。 3、每天施工完后，无用的渣子及时清理归堆，转运到楼下，并堆放到指定地点。 4、每天施工完后，所使用的机械设备必须冲洗干净。 5、以上制度请队组遵照执行。项目部将随时进行检查，如发现未按制度做的班组，每处罚款20-50元，造成严重浪费的按实际成本加倍处罚。 项目： 班组：;二、现场物资管理工作的方式方法 ;主材与仓库材料的发放管理 ;主材与仓库材料的发放管理 ;附表：月度材料领料汇总表;主材与仓库材料的发放管理 ;主材与仓库材料的发放管理 ;附表：施工队借用工具用具台账 ;三、现场物资管理工作的方式方法 ;材料转运过程中的管理 ;三、现场物资管理工作的方式方法 ;对项目回收材料的管理;对项目回收材料的管理;三、现场物资管理工作的方式方法 ;关于废旧材料处理的管理;附表：废旧物资处理申请报告 ;附表：废旧物资处理台账 ;三、现场物资管理工作的方式方法 ;台帐管理;五、保管退场;五、保管退场;五、保管退场;六、维修保养;六、维修保养;七、租赁结算;七、租赁结算;八、周转料具赔偿