《医疗护理典型学第4章节：组织职能与医疗护理典型应用.pptVIP

第三章 组织、领导职能与护理管理应用;内 容;教学目标;一、组织概述;（二）组织的要素; ;霍桑试验与梅奥的人际关系理论1924~1936;（六）组织结构;管理幅度过宽过窄的缺点; 常见的组织结构类型1．基本类型;（2）职能型组织结构 ;（3）直线参谋型组织结构;（4）直线职能参谋型;（5）矩阵制组织结构;2．创新类型20世纪80年代以来，出现并流行了一些新型的组织结构，如团队结构、网络结构（虚拟组织）、无边界组织等。 ;;;（一）各级卫生行政部门护理管理组织机构;（二）医院内护理组织系统;（三）我国医院护理管理体制;;临床护理组织方式比较; ; （一）组织文化概念： 组织文化是特定的组织在长期发展过程中形成的价值观念、理想信念、道德规范、工作作风和行为准则的总和。;阅读链接; （二）组织文化的特点;（三）护理组织文化建设;2．护理组织文化建设内容;2．护理组织文化建设内容;3．护理组织文化建设的过程;4．护理组织文化建设的方法;5．护理团队管理 ;2．团队的构成要素;3．护理团队的作用;4．塑造高效的护理工作团队;四、领导艺术与技巧;;（二） 领导生命周期理论;;（三）领导艺术与技巧;1．领导艺术特点：;2．领导方式的类型;阅读链接：;3．领导艺术技巧 授权艺术;3．领导艺术 沟通艺术;3．领导艺术 处理冲突艺术;五、护士长管理 ;﹙二﹚护士长角色模式;﹙三﹚护士长岗位职责;2．门诊护士长职责;3．急诊护士长职责;4．夜班总值班护士长职责;5．病房护士长职责;6．手术室护士长职责;7．重症监护病房护士长职责;8．供应室护士长职责;9．康复科护士长职责;﹙四﹚护士长的能力培养;2．提高护士长的管理职能;案例：护理质量控制小组的形式