二十一项医疗质量典型实例核心制度演稿.pptVIP

; 医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，须不断完善并持续改进。医院在建立健全医疗质量管理体系的同时，认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，在全程医疗质量管理中及时发现医疗质量和医疗安全隐患，并进行动态监控。 ;我院二十一项医疗质量管理核心制度; 1、病人第一次就诊的科室为首诊科室，接诊 医师为首诊医师，须及时对病人进行必要的检查、作出初步诊断与处理，并认真书写病历。 2、诊断为非本科疾患，需请其它科室会诊。若属危重抢救病人，首诊医师必须及时抢救病人，同时向上级医师汇报。坚决杜绝科室间、医师间推诿病人。 ; 3、被邀会诊的科室医师须按时会诊，执行医院会诊制度。会诊意见必须向邀请科室医师书面交待。 4、首诊医师请其它科室会诊必须先经本科上级医师查看病人并同意。被邀科室须有二线医师以上人员参加会诊。 5、两个科室的医师会诊意见不一致时，须分别请示本科上级医师，直至本科主任。若双方仍不能达成一致意见，由首诊医师负责处理并上报医疗管理部门或总值班协调解决，不得推诿。 6、复合伤或涉及多科室的危重病人抢救，在未明确由哪一科室主管之前，除首诊科室负责诊治外，所有的有关科室须执行危重病人抢救制度，协同抢救，不得推诿，不得擅自离去。各科室分别进行相应的处理并及时做病历记录。 ; ; ;查房制度;查房制度;查房制度; ;疑难、危重病例讨论制度; ; ;会诊制度;会诊制度;危重患者抢救及报告制度;危重患者抢救及报告制度; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;查对制度;查对制度; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;技术准入制度; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;; ; ; ; ; ;二十一、特诊特治告知制度; ; ;谢谢大家！！！