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典型实例者角色定位.ppt
;为什么不得力;八大管理思潮;同事;角色将会决定;角色雷达：扫描管理者的定位;作为下属的管理者;委托——代理关系;委托——代理关系;代理人存在的问题（信息不对称）;委托人存在的问题;作为下属的管理者;作为下属的管理者常见的错位;提问:;讨论分析:;作为上司的管理者;;作为上司的管理者;管理者与领导者;作为上司的管理者常见的角色问题;角色转换一;官的表现;角色转换二;个性化管理;组织化;角色转换三;角色认知 ;小调研：;好上司的十项特征;糟上司的十项特征;角色转换四;好人经理（好好先生）的表现;好人经理（好好先生）的团队表现;;管理者的职业素养;作为同事的管理者;对部门价值的认知;;;;;;作为同事的管理者;为什么不能把对方做为内部客户;结 束
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