《职业生涯规划》演稿讲解材料.ppt

2004-9-10 Written by Jack.Win （一）你是谁？ MBTI人格分析法 五、确定职业生涯线路的评估 知觉P： 开放定向 弹性化和自发化 探索和开放结局 好奇，喜欢收集新信息而不是做结论 喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成 优柔寡断、易分散注意 做事方式 * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 主讲：温爱群 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 全部课程大纲 第四讲 扮演好职业进程中不同层级的角色 走上一条成功之路 第一讲 职业与职业族 市场营销职业的现状与前景 市场营销职业的发展路线图 确定职业生涯线路的评估 第二讲 职业能力模型分析 职业生涯的不同阶段 职业发展规划 第三讲 行动计划、实施与调整 选择企业，推进职涯发展 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一、导言 国王和大臣的故事 圣经故事 成功从来都不是随随便便得来的，它总是一个由此及彼的复杂过程，而它的主人只能是我们自己，所以，请管理好成功！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、职业与职业族 职业： 由相互关联的一系列工作组成 需要特定的知识和技能来完成 可以获得赖以生存的各种资料 从事者在较长的时期内以此为生 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、职业与职业族 职业族：由相同的功能区域的各种职位所组成 1、管理： 政府各级管理机构中负责管理职责的职位 企业董事会、监事会、总经理、总监、经理、主管及其它管理职位 事业单位的各级管理职位 其它组织中承担管理职责的职位 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 二、职业与职业族 职业族：由相同的功能区域的各种职位所组成 2、市场营销：经济组织中承担市场发展及商品销售的职位 营销副总经理 销售总监、市场总监 销售经理、市场经理、客服经理、公关经理 销售主任、市场专员、客服专员、公关专员 销售代表、销售工程师、销售顾问、客服代表 二、职业与职业族 职业族：由相同的功能区域的各种职位所组成 3、研究与开发 各类研究人员、开发设计人员 科学家 4、技术应用 总工、工程师、技术员等 二、职业与职业族 职业族：由相同的功能区域的各种职位所组成 9、军事及情报 从事军事活动的各类人员 10、公安、检察、法院、法律 警察、侦探、检察官、法官、律师 三、营销职业的现状及前景 1、需求现状 三、营销职业的现状及前景 2、薪水状况 长三角地区 业务代表：底薪1500~2000元不等+业绩提成，月平均1500~3000元 营销主管：年薪6~8万不等 营销经理：年薪10万~30万元 营销总监：年薪20万~50万不等 营销副总：年薪30万~80万不等 三、营销职业的现状及前景 3、发展前景 长三角地区薪水状况在未来会继续领先全国，区域内会逐步拉平城市差距，薪水增幅5%~10% 对营销人员的需求会保持7%左右的增长率 四、营销职业的发展路线 销售主管 市场经理 市场总监 销售副总 自创事业 销售代表 销售主任 销售经理 销售总监 客服主管 客服经理 总经理（总裁） 其它 五、确定职业生涯线路的评估 案例： 小王和小李是同班同学，他们大学所学的专业是计算机信息管理。毕业后，他们分别到不同的公司从事计算机网络管理工作。小王工作一年后，觉得行政管理不错，于是申请调到行政部工作，二年后他又觉得做销售可以挣更多的钱，于是跳槽到另一个公司从事销售工程师的工作。而小李在第一家公司一直从事网管工作，两年后跳槽到另一家公司的IT部，既做网管，又负责ERP系统的维护，还尝试为公司开发一些ERP外挂模块，就一直在这家公司做下来了。现在毕业已经五年了，小王和小李的情况怎么样了呢？　 从网游 谈起 五、确定职业生涯线路的评估 职业生涯的规划要回答五个问题: 你是谁？WHAT are you? 你想要什么？WHAT do you want? 你可以做什么？WHAT can you do? 什么可以支持你？WHAT can support you? 你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end? 五、确定职业生涯线路的评估 （一）你是谁？个人行为特质分析 DISC分析法(练习：根据要求答测试问卷） 五、确定职业生涯线路的评估 _____具领导力 _____具影响力 _____安稳 _____审慎 _____自信 _____乐观 _____谨慎 _____克制 _____爱冒险 _____热诚 _____眼光准确 _____有逻辑 _____果断 _____开放 _____耐心 _____具分析力 _____大胆 _____冲动 _____稳重 _____精确 _____焦燥 _____情绪化 _