北京圣塔咨询有限公司介绍说明.ppt

北京圣塔咨询有限公司 业务范围介绍 为企业打造卓越的领导梯队 公 司 简 介 北京圣塔咨询管理有限公司成立于2002年,是由中国著名企业人力成长教练张耀升先生及其团队创办, 专注于集团企业领导梯队的建设。秉行个人追求融入组织发展、 长远和谐双赢的理念，七年的时间为企业缔造无数的卓越管理者和优秀接班人。凭借对1800家大中型国有,外资,民营企业的持续追踪与深入研究,圣塔咨询公司已成为企业领导梯队建设首选品牌，以“为中国企业打造一支卓越的领导梯队”作为终极使命，励志为中国企业引领世界贡献全部力量。 公 司 简 介  圣塔居高而及远，所以更多吸纳，更多融汇；得观全貌，方向明晰，所以少偏差；资深而专业的技能，实实在在的屹立海边，所以目标能实现；坚定，且直，不为风浪折服，所以能有今天自成一派的风格与理念；点燃我们的，是那一簇跳跃的火焰，是人类思想的灵魂。 我们的企业文化 我们的使命 ——创造，让智慧无边界流动！ 我们的愿景 ——值得信赖的成长服务伙伴！ 我们的企业文化 我们的企业精神 ——追求卓越，好是更好的敌人！ 我们的价值观 ——诚信、感恩、进取、服务、共赢。 公司业务定位 咨询式内训 －－为企业打造卓越的领导梯队 单题培训（面授、体验式）： 解决问题——咨询式（诊断，再设计）：会根据具体情况采用圣塔咨询倾力开发各类工具：问卷，访谈，企业内外调研等为企业量身 开阔视野——标准式 系统培训： 项目类： 与企业培训体系、管理体系/业务体系缜密结合；（通过对该企业行业、企业管理现状，培训现状了解后，在培训顾问的课程体系设计和要求讲师在单体课程设计中体现出来） 有效解决问题； 通过培训手册将此次项目进行知识固化； 整体培训规划： 与企业战略、管理体系结合； 为企业培养出自己的培训管理者； 成为企业培训外部顾问； 优势 优势 优势 多年来圣塔一直致力于企业内训的开发和研究为企业提供： 咨询式内训的七大优势： 为企业量身定做，解决企业实际问题 注重受训人员的心智成长 支持受训公司的文化和经营模式 从第三方角度切入，易于受训人员畅开心扉 采用“6+1”培训模式，易于发现和解决问题 培训师了解当地市场环境和人文背景 培训师具备营销与管理实战经验 项目总结 ↑ 项目实施 ↑ 方案制定 ↑ 企业诊断 ↑ 项目启动 ↑ 项目前期 咨询式内训的流程 项 目 前 期 工作目标→了解客户现状，把握客户问题 →确定项目目标、范围 主要内容→客户需求沟通 →提交项目建议案→订合作协议 工作成果→项目建议案→项目合作协议 项 目 启 动 工作目标→统一双方认识，项目推进动员→明确职责分工 主要内容→确定项目计划→组建项目小组 →制定项目计划→召开项目启动会 工作成果→项目小组及工作分配表→项目进度计划 企 业 诊 断 工作目标→分析问题实质，查找问题根源→找出解决思路，提出解决方案 主要内容→资料收集→问题整理、分析→拟定诊断报告，提出方案 工作成果→一、二手资料→企业诊断报告 →咨询实施建议 方 案 制 定 工作目标→根据企业现状及行业特点设计出科学合理，符合企业发展方向的解决方案 主要内容→针对企业问题设计解决方案→方案研讨、修订与完善 工作成果→咨询实施方案 项 目 实 施 工作目标→实施咨询方案，提高企业管理的效率和效果，改善企业经营业绩 主要内容→实施咨询方案→企业管理制度的梳理完善→企业制度执行与监控培训 工作成果→企业管理制度→制度执行培训 项 目 总 结 工作目标→对项目实施过程进行回顾，整理项目文档，总结项目成果，研讨后续工作 主要内容→项目文档整理→项目成果报告拟定、研讨→客户回访与后续服 工作成果→项目成果报告 企业系统内训范围 营销类——包括经销商管理体系、销售体系、市场体系的专业和管理类培训； 内部培训师系统建立与提升体系； 领导力提升教练式系统培训； 中高层管理技能提升系统培训； 人力资源系统培训 生产管理 …… 我们的优势 北京圣塔咨询有限公司拥有海内外各地的专业讲师， 他（她）们的共同特点是：均在世界著名企业及跨国 企业里长期担任过高级职务，着重实效性与理论性教 学；除此还拥有专属研发团队，随时依国际趋势研发 最新课程与教学新手法,并随时整合世