精细人员成本管理与提升人员利用率创新实践.PDFVIP

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2018-04-05 发布于天津
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精细人员成本管理与提升人员利用率创新实践

精细人员成本管理与提升人员利用率创新实践张巍 2014年7月 Agenda 引言 2 精细人员成本管理 3 资源地图及提升人员利用率 4 小结 2 1. 引言关于人员成本，我们遇到的问题：  项目人员成本预算，大多依靠经验和拍脑袋；  每月成本只知道数据，不知道成本实际花在哪；  成本数据是否准确？  项目成员每天都在忙什么？是否满负荷？有多少人闲置？  项目人员不够是不是只能招聘？培养需要时间，稳定性还不确定。  向客户报的价格，怎样才能既符合客户期望，又保证我们的利润？ “人员成本”到底花在哪里？统计是否准确？您是如何理解人员成本的呢？ 3 01 人员成本,RLR + SLR 02 精细工时填报 03 人员利用率资源地图资源调配 4 Agenda 1 引言精细人员成本管理 3 资源地图及提升人员利用率 4 小结 5 2. 精细人员成本管理-人员成本 PMBOK 中的成本类型：名称含义主要出处直接成本项目上直接产生的成本工资、奖金间接成本进行分摊的成本水电费、房租、差旅、管理费用固定成本不会随着产品数量而增加设备可变成本随着产品数量增加原材料可控成本项目经理可控直接成本+可变成本不可控成本项目经理不能直接控制间接成本+固定成本+其它成本生命周期成本考虑整个产品生命周期成本设计、生产、运维我们在实际项目管理中综合的与人相关的成本类型 6 2. 精细人员成本管理-人员成本我们在实际项目管理中综合的与人相关的成本类型：名称含义 Manpower 工资 Comm Bonus 奖金 Travel Entertainments 出差和招待加班费 Space Cost 办公用地、水电分摊 Communications 通讯、线路 Depr Amor 设备折旧和分摊 Professional Fe