宋瑰琦 典型与绩效分配改革促进优质相关的护理事项说明深入.pptVIP

岗位管理与绩效分配 促进护理事业的发展;主 题; 百年历史; ;要求 1.推行责任制整体护理 工作模式 2.全面履行护理职责 问题 1.护士人力不足 2.职责不明确 3.能力与岗位不匹配 彻底改模式;;梳理护理岗位 合理配置护士数量 科学分层 编制岗位说明书 公开岗位 竞聘上岗 岗位与晋升的结合; 2 配置护士基础—模糊数学理论;模糊数学理论用于护士岗位调查--护士评议法、专家咨询法; 全院护理单元岗位系数前十位及后五位分布 ;模糊数学岗位测评作为配置护士基础; 以三类科室划分为基础科学配置护士床位比;科学设置护士分层; 明确岗位任职条件—岗责分明; 编制各岗位说明书—职责的履行;; 急诊与门诊的护士层级设置; 科室类别; ; 竞聘上岗管理; 制定培训的层次和内容; ;当科室床位使用率超过10%时，给予补充至应配床护比； 当床位使用率低于85%时，调出护士人力 ;技术认证与核心能力;职称晋升倾向一线岗位;绩效改革的实践;医院层面大改革; 医院绩效奖金体系; 护理系列二级绩效体系的建设; ; 护理单元岗位系数（60%）; 护理单元质量指标（9%）; 护理单元效率指标（16%）--临床科室; 护理单元效率指标（16%）-非临床科室; 护理单元成本效益指标（15%）;2010年10月安徽省分级护理费用系列文件的出台 72%作为护理系列的绩效改革，在原来奖金分配不变情况下，增加优质护理补贴 夜班费大幅度提高110元/夜班（大夜+小夜） 2012年增加到150元/夜班 ; 科内护士三级分配改革;;; ;实施岗位管理后新护士选择岗位意愿率 在2013年度即将定科的轮转护士岗位意愿调查中，结果显示，113人中未选择有7人，106人中选一级科室的有22人，占20.75%，选择二级科室的有76人次，占71.70%，仅选择三级科室的有8人，占7.55%。服从组织安排有53人，占50.00%。;;; 护理绩效分配模式前后护士薪酬比较X±s）;;