《国内外钢铁成本分析》.docVIP

国内外钢铁成本分析 作为基础原材料，钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一。成本是价格竞争基础。在钢铁工业技术进步史上，很多重大技术突破，例如直接还原铁、转炉炼钢、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧、高炉喷煤等，首要动因是降低成本。“成本优先战略”过去是，今后相当长时期仍将是钢铁工业的首选经营战略。成本高低与工艺、技术和管理水平有关，它们是企业“可以改变的竞争要素”。通过成本对比分析，便于发现钢铁企业在这些方面的潜力所在，促使企业通过技术进步和改善管理，挖掘成本潜力。 从长期看，工艺、技术和管理的差异将随着企业间技术和管理的交流趋于消失。长期的成本竞争力最终取决于钢铁企业所处的外部环境，如原料、能源、人力成本、资金成本及市场等。这些因素通常属于“不可改变的竞争要素”。在市场经济条件下，不可改变的竞争要素是影响生产力布局的主要因素。我国钢铁生产能力逐步向沿海、原料产地和市场广阔的地区集中，正是这种作用的体现。随着经济全球化的发展，“不可改变的竞争要素”将成为影响国际分工的重要因素。因此，开展成本竞争研究，不仅对促进企业短期内降低成本具有重要意义，而且对制定我国钢铁工业长远发展战略和提高我国钢铁企业国际竞争力水平具有重要的参考价值。 表1 2004年中外钢铁产品要素成本结构比较 项目 中国平均比例 国外平均（长流程）比例 国外平均（全部）比例 销售价格 100 100 100 原材料成本 41.01 34.68 42.49 能源及还原剂 20.98 15.37 14.25 人力成本及管理费用 21.4 21.1 17.81 工厂人力成本 4.47 10.95 8.97 销售及总管理费用 4.34 2.92 2.44 设备维护及税金 12.58 7.22 6.4 运营成本 83.38 71.15 74.55 折旧 5.58 6.39 5.66 利息 1.49 6.48 5.84 完全成本 90.44 84.01 86.05 税前利润 9.56 15.99 13.95 总交货量（千吨） 74261.87 372905.1 591923 注：表中的“长流程”为转炉钢的比例在国外钢铁企业平均水平（72%）之上的企业合计。 表2 2004年与2003年单位要素成本变化率比较 ? 中国平均变化率（%） 外国平均（长流程）变化率（%） 销售价格 32.77 36.63 原材料成本 61.03 22.37 能源及还原剂 22.29 15.72 人力成本及管理费用 6.37 7.73 工厂人力成本 0 9.1 销售及总管理费用 -16.97 9.85 设备维护及税金 20.83 4.93 运营成本 32.91 16.24 折旧 6.09 4.46 利息 17.67 8.52 完全成本 30.6 14.63 税前利润 57.61 ? 总交货量（千吨） ? ? 表3 2004年国外分地区要素成本 ? 北美` 南美 欧洲 非洲 中东 亚洲 大洋洲 独联体 总交货量（千t） 115804 31347 173379 13935 10333 166015 5225 75886 销售（交货）价 473.11 450.57 449.5 471.52 525.88 461.26 507.17 417.74 钢材销售（交货）价 530.88 655.44 539.5 483.79 578.79 507.88 558.48 468.85 原材料成本 234.41 123.18 200.22 165.32 230.76 183.14 138.07 172.38 能源及还原剂等 64.61 56.24 74.82 60.61 40.69 64.48 61.92 51.93 人力成本及管理等费用 91.1 44.1 86.4 61.16 66.81 81.37 144.19 70.21 工厂人力成本 54.41 18.79 44.19 25.02 28.13 40.06 82.39 25.52 管理及销售费用 13.35 4.65 12.02 7.46 8.44 10.4 20.6 10.23 维修、耗材及税 23.33 20.66 30.19 28.67 30.24 30.91 41.2 34.46 总运营成本 390.12 223.52 361.44 287.09 338.26 328.98 344.18 294.52 折旧 20.88 19.88 22.03 31 39.51 32.94 33.07 25.22 利息合计 27.64 24.19 23.56 31.42 25.75 39.73 31.47 25.25 完全成本 438.64 267.