房产营销推广方案策划_太仓莱茵城市广场招商经营提案.pptVIP

近期目标 远期目标 中期目标 工作重点 工作重点 工作重点 半年内，主力店零售商、品牌美食为招商重点，而且高层的工作重点应该集中精力在经营较好的生产企业、使他们能尽早的入住本案，并在每年每季每周举办和区域组织活动，为提升本案的人气和商家的营业额提供基础； 利用二到三年的时间，通过品牌、特色名品、特色休闲娱乐互为带动，逐步调整淘汰部分商家，引入更好更多的商家，达到均衡比例，从而形成较有特色的综合广场； 通过三到五年时间，逐步调整、不断提高入住品牌和商家的档次，雄踞太仓面向长三角，影响全国，从而形成长三角较有特色的商业广场的定位要求； 经营公司的发展规划及工作思路：更高层次上重建和重塑经营公司的形象和管理团队，建立精致高效的企业组织，为本案将来打下基础； 推广和招商：制定招商文件、物业管理，建立一整套完善的招商业务流程、招商管理文件、工作绩效评估体系； 策划并制定本案的经营策略，提供更多的增值服务，同时建立完善的客户服务管理体系，稳定进场的企业和商家，帮助他们提高经济效益； 对经营管理公司的业务、服务和管理进行细分、整合和重组，组建各类相关商业中心机构，对各种业务进行统筹和管理，为各种商业类型的经营奠定基础。 提高经营管理公司的经营战略，重视公司的组织架构和人才团队； 对公司的业务进行重组，进行有条件的管理输出、业务输出和技术输出。 通过各级政府和协会，把较为成功且有影响力的品牌企业、品牌服务商和个体工商户聚集起来，进行探讨，达成一致意见，使他们入驻本案使其入驻本案 通过我们团队的努力，针对本项目的主力客户群特点，将整合我司客户资源：拟在香港、广州、深圳、北京、上海等地进行短期驻地招商。在十几年的经营中，我们积累了一定数量的投资者和国内外的知名品牌，此部分资源的有效利用可有效缩短项目的招商周期； 整合政府、协会、专家学者等各方社会资源，通过各种媒体、渠道来让江浙沪乃至全国知道太 仓将崛起一座新兴国际交流和聚会的地点。 更高层次上重建和重塑经营公司的形象和管理团队，建立精致高效的企业组织，制定招商文 件、物业管理，建立一整套完善的招商业务流程、招商管理文件、工作绩效评估体系； 在引进商家方面，以江浙、闽粤为突破口，完成风情街这一块的招商任务；在引进品牌主力商 家方面，以附国内一线品牌为突破口，完成这一块的招商任务； 制定游戏规则，并用此规则在最短时间内搞定行业协会及行业带头； 实施一 实施四 实施三 实施二 招商控制： 1、业态的控制： 2、商家品牌的控制个一、二线品牌带动三线及特色品牌区域，以“以点带片”原则； 3、商家经营面积的控制 主力品牌先行、其它品牌跟进 招商为后期的经营服务、良好经营提升物业的价值 招商的目的在于实现开业后的可持续经营；招商成功是实现市场商圈建立，烘托商业经营氛围，顺利经营 的先决条件，特别是品牌商家的引入更能为项目物业价值提供强大的驱动力，成为项目以后销售的重大卖 点，从而促进以后项目销售利益的最大化； 立足长远，放水养鱼“先做人气，再做生意” 主动出击，重点突破、因时利导、控制有序！ 项目招商工作衔接范围 ?招商前期准备工作： 1、与人事行政部做好招商团队的组建、专业培训工作，项目操作执行各项规章制度、招商计划、业务分工等； 2、招商前期的物料等准备工作；与工程部对商业物业配套的规划要求（如：消防设施、环保设施等）； 3、招商手册、包括项目简介及分区功能图，及时对项目现场形象包装的策划工作； 招商阶段工作： 1、经常保持与公司各职能部门的沟通，对公司监控的各项计划指标，应定期与不定期地向公司负责人及董事长汇报项目的执行情况； 2、与商户进行及时的沟通工作，及时把相关信息发布给商户； 3、商户进场工作；对已签定合同商户与其它相关负责人审查商户资料准备、资质审核；跟进商户进场办理装修效果图、施工图、电路图，资料齐全分别由物业部、财务部、工程部审核；进场装修由物业部管理；装修完工由物业部组织各相关部门验收工作； 开业后根据商户经营状况进行铺位调整等工作； 招商方案报告会资料深圳总部 第一章 整体定位 第二章 业态组合 第三章 招商策略 第四章 营销策略 第五章 组织构架 第六章 管理原则 第七章 合作条件 科学合理的业态布局划分使经营商家的经营利润得以充分的体现，使家居广场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。 莱茵城市广场业态划分，要体现开业后本项目业态商品组合的丰富多样，必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。科学合理的业态功能划分方式，可以提升商