房地产企业战略典型实例研讨.pptVIP

寻找可持续发展的战略之路——房地产企业战略管理研讨;目 录;什么是战略?;企业战略的本质就是企业为寻求和维持持久竞争优势(核心竞争力)而作出的有关全局的筹划和谋略;战略管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。;战略形成过程如下：;企业战略管理的五项任务;;战略管理的思想理论体系经历了四个阶段;战略规划思想占主流时，战略就是规划未来； 环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何适应环境； 产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。 资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了。 中国的经济环境处于巨变之中，对于处于不同行业的企业而言，在公司战略管理的过程中，应根据自身行业特点、所处环境等多种因素，并选择合适的战略管理工具，来制定公司的战略。;目 录;房地产的战略是什么？;正略钧策房地产三维战略分析模型;目 录;对房地产企业而言，如何在自能能力、资源的基础上，结合当地市场不同产品的发展潜力，或专攻某一产品，形成自身核心竞争能力，或尝试业态开发的多元化，形成多种业态的合理组合;正略钧策产品吸引力分析模型;目 录;维度二：房地产企业区域布局，是跨区域经营快速扩张，还是在某一核心区域稳扎稳打;正略钧策认为有常见的两种思路可以进行研讨，一是跳跃式布局，二是以某区域为中心进行区域性布局;正略钧策房地产区域进入研究模型;根据区域内不同城市房地产市场的特点，企业应进行针对性的战略安排;目 录;维度三：房地产企业还要对房地产价值链的各环节盈利进行分析，然后有选择的进入形成自身经营特点的价值链业务组合;根据房地产价值链增值方式的不同，及各自所需能力的不同，可以把房地产相关企业分为六大价值链盈利模式;不同盈利模式在房地产价值链中所参与的核心环节也各不相同;小结：随着房地产市场的发展，中国房地产商正开始从“香港模式”变为“美国模式”，即由综合开发型转为只做部分核心环节???分工更细、专业度更高;当前国内有些房地产开发企业已经开始有意识的从综合运作型企业向专业盈利模式发展，只选择部分核心环节进行重点经营，形成更合理的价值链组合;房地产开发企业成功核心是整合，要通过打造资源和产业整合平台，向上对接资本、获取政府、土地资源；向下对产业链服务商进行整合，保证房地产开发的效率、质量和成本;一些行业内知名房地产企业房地产运作手法;目 录;正略钧策认为：房地产企业战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素;房地产企业战略定位的构成;战略目标体系分析：目标体系的基本属性;战略路径选择的目的与主要内容;;房地产企业要进行多元化经营，在选择新的产业时要明确两大目的，遵循三大原则;资源筹划与配置的目的与主要内容;战略实施的最关键活动：资源筹划与配置;战略规划描述的总体原则;战略规划的误区：为了战略规划而做战略规划，为了避免这个误区，我们需要正确回答五个问题;一种实用的战略规划工具;== 完 谢谢！==欢迎访问正略钧策企业管理咨询公司主页