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仓储系统控制技术 中英文资料外文翻译文献 一篇对于入库系统规划与控制的调查文献 我们提出了一个关于方法以及规划和仓储系统控制技术文献调查。规划是指管理决策影响中期内(一个或多个个月),如库存管理和储存位分配。控制是指经营决策a.ect短期(小时,天),如路由,排序,调度和订单批量。在此之前的文献调查,我们展现了仓储系统介绍和仓库管理问题的分类。说明 1.1仓库的递增 GUDEHUS与GRAVES,HAUSMAN,SCHWARZ通过把入库系统规划与控制作为一个新的研究主题而对此介绍构思。 入库系统的操作在文献中自始自终受到了相当大的关注。 入库系统的研究在70年代就得到了关注,这不足为奇,管理部门将眼光从生产力的提高转移到财产目录的消减,这是研究领域的一个新纪元。信息系统的采用使得这个策略有了实施的可能,随着把制造业资源规划作为一个显著的范例,日本出现了一个新的管理哲学:及时生产(JIT)。及时生产试图实现在短时间内用极小的一部分存货清单实现高产量的任务。这个新的发展需要人们通过仓库在短期的回复期内频繁的运送低量货物到一个显著的宽广而多样化的储存保管单元(SKUs)中实现。对于质量的关注,使得仓库负责人要从产品损坏的角度反复检查他们的仓库操作,在建立短而可靠的交易时期同时提升汇单采购的准确性。 当前在入库与分配后勤学的趋势中,是供应链管理与高效消费响应(ECR)。供应链管理与高效消费响应负责小量存货清单供应链与贯穿于供应链的可靠短期响应机构的驱动。所有的交付都是在供应链中销售额日趋下降的情况下促成的。这样一个机构需要各个公司之间在供应链与当前销售信息的反馈中形成一个严密的合作。现今,信息技术使得这些手段能够通过电子数据的交换(EDI)与类似基于MRP的企业资源规划(ERP)软件系统与仓库管理系统(WMS)实现。 新市场极大的影响着仓库的经营。一方面,他们需要一个增长的生产力;另一方面,迅速变换的市场将金融风险强加于采用密集资本的高成果上,由此可能很难重新装配甚至需要摒弃入库设备。因此,在这样一个复杂的环境中,有着对可提供用于合适规划与仓库控制可靠基准这样复杂方法的巨大需求。 上面,我们描述了曾在图书资料中出现的关于入库系统规划与控制的方法与模型调查,在第一部分的剩余部分,我们讨论入库系统与仓库的管理。在第2与第3部分我们分别讨论文献的规划与控制问题。最后,在第4部分我们将做总结并对将来的研究给予建议。 1.2入库 入库意味着所有商品的变动都在仓库与分配中心内(DC’s),那就是:入库,储藏,汇单订购,资本增值与分类、运输。一份顾客或生产单元大量需求的储存保管单元目录分别在分配中心或生产仓库中。汇单订购是采集过程中储存保管单元在一段时期内的需求。在一个汇单采购操作中,汇单采购者可以一次订购一个 单子,或者可以更高效的同时订购多个单子。此外,订单可以从单独的入库系统中或通过系统在不同的区域订购。因此,在这种情况下,订单需要分类并积累来建立完善的表单。汇单可以在单子订购过程中或者在这之后分类。 入仓系统可以分成3组: (1)采购者-产品系统 (2)产品-采购者系统 (3)无人采购系统 在采购者-产品系统中,汇单采购者骑着车辆沿着采购地点。有一个多样高效通过手工驱动的用于从高处取物并可以垂直移动的移动车辆,它在用于商品采购并包括外送的系统中替代了车辆。 产品-采购者系统的例子是自动化的储藏/恢复系统(AS/RS)与旋转木马。 一个AS/RS是一个显著的仓库存储/恢复机构,可以自动化的完成储存舱存储与取回的吊车(像是集装架或箱子)。轻负荷仓储系统是一个特别用于装备小物料项目存储与汇单采购的AS/RS。旋转木马由围绕着封闭环旋转并传送给请求存储管理单元给采购者的存储地点组成,它可以水平或垂直的转动。 无人采购系统利用机器人技术或自动分配。涉及到产品取回部分,我们区分为装载单元取回系统与汇单采购系统。在取回装载单元系统中,完整的装载单元已经被取回。因此,运输工具在单个路程中应当执行一个或二个站点。我们将这些行程分别归类为单控制周期与双控制周期。在一个订单采购系统中,大都少于装载单元的数量,因此会出现每次路程都有许多站的情况。 1.3仓库管理。 我们可以通过将任务分派给一系列按等级划分的管理人员助理来建立一个仓库管理的高质量解决方案。一个定义较好的阶级体系可以使局部最优化而不必考虑总体的背景。 一个比较广泛的管理部门阶级体系如下:1.战略判断;2.策略判断;3.经营判断。 战略管理判断是一个长期的判断并且涉及到广泛方针的决断力与利用公司资源支持长期竞争战略的计划。策略管理判断主要满足如何高效的安排材料与在受不成熟战略判断限制下的工作。相比较之下,经营管理判断是一个严密与短期的管理,而且在战略与策略管理判断的营运限制下行动。 这篇调查的核心论

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