创意员细则-创意预演法、分析法.docVIP

创意员流程图 升华 探索 搜寻所有方面 搜寻 无 附件二 ● 创意第一关 可行性 任何一个创意还留在头脑的想象或文字的组合时，都只是未经实践检验的天方夜谭，这一异想天开的主意花现实可能顺利实现，可以经改装而实现部分，也可能遇到不可克服的障碍半途而废。为此，在检验创意时，首先必须考虑的便是其可行性，即这一策划方案在现实中是否可行。 可行性考察，论证的方法有预演法，模拟法和分析法等。 一、预演法 所谓预演法，就是将创意的初步成果让策划的目标对象使用，通过他们使用过程的情况调查，了解创意本身的不足或缺点，从而进一步改进，使之得以顺利实施。 象新产品的策划，在设计过程中便要对样品进行性能试验、使用试验和市场试验，这都属预演法。其申的市场试验，即在一个小范围的真实市场里对产品的各部分组合进行综合性试验——试销，是产品从开发到正式上市过程中一个非常关键的环节。 再象广告策划，在推出广告文案时，也可在小范围内进行收看或阅读调查，了解广告效果，分析其是否达到广告目标。 但预演法也有不足，这是因为优秀的策划常常只能一炮打响，前无古人，后无来者(模仿者常常是愚蠢的)，这种不可重复性决定了大部分策划不能在小范围预演。另外优秀的策划事先也需严密地保密，以免走漏消息降低策划效果，因此也不能在小范围内 征求意见和进行预期效果调查。 二、模拟法 模拟法是为克服有的策划不能用预演法进行可行性论证，而在预演法的基础上发展出来的考察手段，即对现实世界进行抽象地描述，科学地设计成一定的模型(如建筑工程的建筑物模型、军事指挥所的地形沙盘、电子设计申的电路图、生产经营中的流程图等等)，然后对此模型进行推演、试验，论证方案的可行性。 有的策划也可先制成模型，然后输入信息和各种所需物品，即可根据模型反应的结果来改进方案、但更多的策划却是一种观念，一般较难抽象出模型·这时阿采用较简单的模拟法 舞台想象法。 第一篇己说过，策划便是一场精彩的演出，为分析策划的可行性，你也可以在头脑中先把这场演出象电影一样放映一遍，寻找出各种可能，使方案更趋完善与现实，具备更多可行的条件。 以策划一个公司新产品新闻发布会为例，你就可以用舞台想象法思考。发布会需要什么样的舞台?在各个舞台上会有哪些人出场?这些人会有什么样动作?需要什么样的道具?……具体的思考如下: ——发布会的主要场所、新产品展示处。 产品该以何种形态展示?如何加以说明?· ——为了说明新产品的示范舞台。 该以何种产品为主题，来进行怎样的实物示范? ——接待到场者的舞台。 怎样安排座位?以什么样的空间进行布置? ——为招待顾客的宴会场所。 以谁为对象，进行何种接待?· ——为使到场者感到欢乐的精彩节目舞台。 进行何种内容的节目·? ——为使顾客前来的邮寄广告方式、营业访问等舞台。 以谁为对象，在何时进行何种方式的邀请。 一一为告诉一般人的开会通知发布的舞台。 透过何种传播媒介，告知开发布会的事? ——接受到场者·作简介的交通舞台。 你怎样的接送?采取何种介绍方式? ——在当天的说明申所使用的工具舞台。 ， 准备什么工具，采取何种配置形式? ——发布会结束后的追踪舞台。 结束后，还与何种营业活动相连接? 这十个活动舞台一一在头脑中试演，遇到哪些不合理，不顺眼之处就改进之，这样的策划才有可能天衣无缝，具备充分的可行性。 三、分析法 预演法和模拟法最大的缺点是论证的不完善性，象预演港只能在一个小范围内进行，在大范围就不一定切合实际，而策划一般是越大越好的f而模拟法中的模型由于是一种现实的抽象，也不能完全反映出现实备方面的问题，因此这两种方法都要和另一个考虑周全细致的检验方法——分析法结合起来。 所谓分析法，就是分析策划中事物发展变化的因果联系。《鬼谷子·谋篇》+，说:凡谋有道，必得其所因，以求真情、得其所因，则其情可求;见情而谋，则事无不济。把握住事物之间的关联，揭示出研究对象的隐密，自然便能得出缜密细致的可行性判断。 让我们来看看大型旅游工程拥有一片故土是怎样用分析法进行可行性论证的。 拥有一片故土娃国家旅游局、建设部、国家土地局、国家、科委、国家教委、国家体委、中国残疾人福利基