移动互联网时代,企业IT架构要与时俱进.PDFVIP

当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问 HTTP://WWW.HHYWW.NET 移动互联网时代,企业IT架构要与时俱进 来源于:比特网 互联网化浪潮如排山倒海，汹涌而来。尤其在移动互联时代，抱残守缺、 不思进取的企业架构就会成为锁住企业发展的“枷锁”;而与时俱进的企业架构 会成为支撑企业前行的“风火轮”。我们欣喜地看到许多传统企业清楚的看到 了优秀企业架构的关键作用，他们扎扎实实地推进企业架构演进，让大象也展 现出华丽的舞姿。 企业IT架构演进 据了解，中国建设银行的企业架构已进行了开拓式创新实践，通过企业级 流程建模和数据建模进行业务架构的顶层设计。至于，建行的企业IT为何要重 构？ 中国建设银行董事长王洪章表示，长期以来，商业银行IT系统建设多局限 于部门层级，好比在一个接一个地建小楼房，然后频繁地“违章改建”，但由 于地基没打好，管线乱接乱拉，生产过程中的危险现象不断，业务创新困难 ，决策缺乏依据。而建设企业级的系统则可以给企业带来重要转变。为此建银 进行了如下调整： 首先，企业级系统是从业务的顶层设计开始，而非从局部需求发起。通过 业务价值链、业务组件、活动、任务和操作步骤的多层次业务解耦及标准化 ，建设银行对80多项业务主题能力进行了专题研究，对832个全行共享的业务活 动进行了从统一名词开始的业务梳理和定义。 其次，把传统的发散性应用需求提升为建立统一的企业模型。它采用模型 的框架和方法，将经营和管理的所有功能、流程和数据进行一体化设计与维护 ，形成114个企业级的可共享业务组件，建立了由2457业务实体构成的企业级逻 辑数据模型。这在业务管理方面是一项重大变革，可以更好地保证业务战略和 策略在贯彻落地过程中具有整体效用。 再次，流程设计与数据设计互相映射，让业务功能置于流程模型和数据模 型中，这将让业务功能产生更大的商业价值。 最后，以企业级流程建模和数据建模来指导应用系统设计，可以满足定制 化的集成服务开发要求，使从原来按照单一产品、单项业务进行功能和流程的 设计，改变为按照企业级的业务架构进行IT的设计和开发。加快实现上述变化 ，可以帮助建设银行业务战略转型更有效地落地。 移动互联时代的反思 它山之石可以攻玉，传统企业拥抱移动互联网，可能要借鉴互联网公司的 一些企业架构(EA)特点。 第一，以业务为导向来构建企业架构。有很多明显特点，一个是大的互联 网公司都是以业务为导向来构建企业架构，腾讯六个事业部，阿里25个事业部 等，都以用户需求为导向，驱动产品更新，追求极致。另外，有多线程特征 ，线程就是企业带宽、今后多事业部-业务群架构成为主流。而在组织结构上 则一横多纵，资源-协同-服务-支撑-战略-管理等底层化。扁平的平台，对内要 让“基层能呼唤到炮火”。 第二，企业架构平台化。马化腾曾说腾讯公司的成功离不开“大公司平台 、小公司精神”。BAT技术架构上的开放+开源的平台化战略特征非常明晰。而 平台横向扩展，可以打造内外开放的共享数据平台，形成技术-传感-资源的超 组织网络，重金吸引合作伙伴在开放平台上“落户”，以期打造一个共生共赢 、同舟共济的生态环境。 第三，数据架构的设计是难点、重点也是热点。大数据时代，数据架构的 设计不仅要遵循整体的EA的原则，也要遵循企业整体的大数据战略。两者要协 同而非割裂的实施。 第四，基于SOA的架构不是在削弱，而是在加强。即使在不按常理出牌的互 联网企业，松耦合、可复用、灵活敏捷的SOA理念亦深得人心，其实践亦如火如 荼。传统企业向敏捷的互联网企业转型，打破竖井架构，搭建SOA的架构是必须 的。 第五，安全架构是永恒的重点和痛点。之前好莱坞苹果手机照片的“安全 门”事件，为我们敲响了警钟。 我们可以看到云计算模糊了传统的安全边界，更大的移动终端和