第五章 行动内容加值平台概念之建立.PDFVIP

第五章 行動內容加值平台概念之建立 經由上一節的介紹之後，對我國行動內容加值產業的產業特性有了初步的 認識之後，本節的重點在於提出一個完整的創新經營模式，也就是行動內容加值 平台的概念，試圖作為彌補現今產業運行中不足的策略方案。而為了完整地描述 model) 架構來闡述。 第一節 核心策略 (Core Strategy) 一、 事業使命 透過行動電話與網際網路的聚合，未來的世界將愈來愈趨向行動化，本研 究認為，手機加值服務將不再只是單純的將既有內容數位化，而是結合時間、地 點、位置、個人化與行動多媒體技術揉合而成之嶄新服務。本策略方案將不斷深 化行動多媒體應用的研發並提供堅實的平台與技術，為行動內容加值產業提供一 為內容業者與創意提供者，或是未來需要利用行動多媒體服務與用戶作互動、溝 通之潛在需求者及電信業者間，降低彼此交易成本、提高交易價值之平台。 二、 產品及市場範圍 本策略方案所涵蓋的市場範圍，主要還是鎖定在行動內容產業。就短期而 言，市場範圍涵蓋位於該產業價值鏈上的廠商，包括了內容供應商、內容代理商、 電信業者等；而就中長期而言，未來需要利用行動裝置、多媒體技術與消費者互 動的潛在需求者，皆是本平台的服務範圍。而本平台之利潤的空間直接取決於內 容提供者及電信業者間交易成本的大小。 應用 應用 應用 應用 應用 Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 3G業者開放式服務提供平台 MMS news Java 個人化服務/用戶資料 電信業者 帳務系統 經銷系統 客服系統 著作權管控、資訊整合系統 《圖5-1》：平台服務概念 資料來源：本研究歸納整理 產品概念可進一步解釋為本平台所提供的服務，主要可分為以下兩點說 明：第一，為內容供應商提供之服務：本平台的前置作業將與電信業者界接設備、 網路、帳務、業務等系統，之後再以 3G 相關技術建立應用軟體模組，內容業者 只需利用此種模組界面，即可經由本平台將其內容傳達給行動用戶。本平台之服 務可降低內容業者設備與技術投入的風險，使其可以專注於內容與創意之發想與 經營。 第二，為電信業者提供之服務：透過與本平台系統的界接，電信業者將以 同樣的交易流程接觸到更多內容業者，不但可節省與內容業者直接接觸的交易成 本，也可為其既有資源做更有效率的利用，本平台服務的概念如上圖所示。 三、 差異化基礎 對於許多行動內容或遊戲業者而言，如何達到臨界數量之用戶對於其服務之推廣 至關重要 ，然而目前各電信業者所提供之服務如Java 應用、社群服務等，卻因1 技術與業務之議題無法達到跨網互通之綜效，隸屬於不同電信業者之用戶無法在 使用應用服務時彼此互動，如此可能會大大降低了社群服務或是遊戲者之使用意 願。因此，基於以上產業發展的情形，本平台相較於整合商經營模式的，有兩點 差異化基礎： 第一，「跨平台網路架構」：本平台藉由與各電信業者技術與網路的界接， 提供內容業者跨電信網路的服務，使其內容的服務範圍可以更輕易地擴展到各家 電信業者的行動用戶，也使得行動終端用戶可以跨過原有電信業者之疆界而將應 用程式在我們所建立之整合平台上互動。 第二，「媒體聚合技術」：本平台具有「媒體聚合技術」的功能，有別於傳 統行動數位內容中僅將各不同媒介視為單一之應用如圖案、鈴聲、遊戲下載等， 本平台之技術核心所支援之「媒體聚合技術」係整合各不同媒體與用戶資料並提 出數種解決方案供內容業者採用。 1 乙太網路之發明人Macfee 曾提出所謂 Macfee’s law 指出網路的價值與用戶數的平方成正比。 第二節 策略性資源 (Strategy Resource) 一、 核心能力 大多數的內容業者，如欲進入行動多媒體服務可能面臨到許多問題，除了 規模之外，也包含技術能力以及設備投資與程式開發的風險。經由初步