家居生活馆电子商务创意创业计划书_精品.ppt

LOGO 组长： 组员： 创业计划书 机遇＆挑战篇 产品＆运作篇 推广＆管理篇 财务＆风险篇 家居生活馆 1 创业背景 3 市场分析 4 竞争分析及策略 2 公司介绍 6 市场营销 9 内部管理 7 财务预测 8 风险分析及应对措施 3 产品与服务 * 一 机遇＆挑战 第 篇 家居生活馆—爱家爱上生活 * 创业背景 1.目前，全国拥有家具企业3万余家，其中合资企业500余家，从业人员达127200人，家居工业已成为国民经济的一个新的增长点。 2.随着生活水平的提高，改善居室条件已日渐成为人们消费的另一个热点。据有关部门统计：2003年，装修产业的产值仅为650亿元，2006年全国用于住宅装修的费用高达到了1500亿元，而由于政府扩大内需的一系列政策杠杆的拉动，装修市场更为红火向上，目前全国从事家庭装饰、装修的人员已达350万人。专家预测：装饰装修行业的发展会高于建筑业的平均速度；到2015年，预计装修额度会达到6250亿元。 3.中国住宅建设规模的继续扩大，作为住宅必须的“装修需求”和与之相对应的“家装消费”将持续高涨，充满着无穷商机。但现在的装修公司绝大多数针对的是新房的设计装修，费用是比较昂贵的，这些精装修也只是针对中高收入人群，而低收入人群房子的装修市场还是比较空缺的。 经济背景 * 创业背景 1.城镇保障性住房剧增 “十二五”期间，我国计划建设城镇保障性住房和棚户区改造住房3600万套，保障性住房覆盖面达到20%左右。2011年，全国计划开工1000万套各类保障房，实际开工1043万套，基本建成432万套。 2.加快发展低碳经济 国家支持和鼓励低碳环保企业的发展。但目前，真正做到装修低碳环保的没几家。 政策背景 * 创业背景 “置业安家”、“安居乐业”，对于有着浓厚乡土情结的国人而言，拥有一幢属于自己的房子，一个温馨、舒适的家显得尤为重要。并且 “置田产、购家宅”自古以来，就作为中国传统观念中“成家立业”的标志性象征。随着时代的发展，“商品住宅私有化”更成为实际的不可逆转的消费潮流，推动着现实中的每个中国人。 文化背景 * 市场分析 近来,房产市场已进入交投相对平淡的时期,连带作用下,硬装更不似以前那样热火。而软装却不会受房市调控影响,相反,软装消费的频率和消费量却是越来越大。一般家庭新居装修第一年的总费用平均值为71038.6元,其中硬装修的平均花费为57591元,占总装修支出费用的81.1%,而用于软装潢的平均消费为13447.6元,占总装修支出的18.9%。到了第二年,用于硬装修的费用几乎很少,而更多的家庭会通过更换软装潢来弥补硬装修的陈旧。据统计,一个家庭用于软装潢的花费每年平均为7786.8元,而且会随着年数的递增,软装潢的花费还是会不断提升。所以,软装是一个相当诱人的业务增长点。尤其是全装修房推广普及后,对那些建材零售卖场来说,硬装一块会受到挤压,但软装市场却完全可以扩张。 市场现状 * 市场分析 现在人们越来越追求更高的生活质量和家居装饰的个性化,软装更能满足这样的需求,更加合乎人性。无论何时,想换一个心情,只要靠换一套沙发盖布、床单、窗帘就能大不同。在国外购买软装的消费者中有39%是为“换季添购”,而在中国80%以上的消费者只有在新屋装修时才会去购买窗帘,不过“轻装修,重装饰”理念会逐渐流行起来。 市场现状 * 市场机会与环境SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 1.公司刚成立知名度不高，竞争能力弱，经验不足。 2.起步阶段投资大。 3.组织结构不成熟。 4.员工培训有待提高。 1.电子商务的迅猛发展 2.低收入装修市场空缺，有广阔的市场。3.国家支持和鼓励大学生创业。 1.同行竞争激烈，存在威胁。 2.市场方面有待健全。 3.大众消费需要引导 4.经营模式容易被模仿 1. 网络营销，特色经营。2. 与厂家合作，价格优势。3.以学校为依托充分整合资源，如家居设计人才 4.管理层高度重视内部培养。 * 市场定位 、 一、消费者定位 二、产品定位 第一类客户：二手房客户 第二类客户：保障性住房客户 第三类客户：创意家具的交易者 第四类客户：二手家具的交易者 软装修、创意家居 、提供交易平台 * 创意家居 个性DIY 完善的售后服务 建立家居生活馆网站 推出免费上门服务 竞争优势 竞争优势分析 * 二 产品＆运作 第 篇 家居生活馆—爱家爱上生活 * 公司经营宗旨及发展目标 宗旨：您的满意，是我们最大的追求！ * 公司的组织结构 总经理 市场销售部 人力资源部