汽车配件有限公司3正5S管理规定.docVIP

SUNIL DYFAS CORPORATIO 生产、设备 文书编号 TSIQP - 22 更改日期 3正 5S 管理规定 更改编号 PAGE 1/4 目 录 1. 目 的 2. 适 用 范 围 3. 用 语 定 义 4. 职 责 和 权 限 5. 业务流程 6. 监视和测量 7. 相关标准 8. 记 录 管 理 9. 附表 及 样式 ■管理 本 □ 非管理 本 管理编号: 更 改 现 况 和 议 部 门 生 产 管理 品 质 作 成 部 门 0 最初制定 生产部 NO 更改日期 更改事由 作 成 检 讨 承 认 样式TSIQP-22(Rev.0) 鲜一（天津）汽车配件有限公司 A4(210×297) 生产、设备 3正 5S 管理规定 文书编号 TSIQP - 22 PAGE 2/4 1. 目的 本规定的目的是通过3正5S活动，改善工作现场及造成良好的工作环境从而提高员工工作意识，减少杜绝浪费，提高生产性，预防安全事故。 2. 适用范围 本规定是通过实施3正5S全部内容对本公司环境改善，使人员意识思想不断的提升及持续的改善活动，消除不利于公司发展的环节，提高生产性和业务效率的方法。 3. 用语定义 3.1 3正 3.1.1 正品(正容器) 是指把良品和不良品进行区分，保证产品为符合规定的合格品(符合规定的产品，容器) 3.1.2 正量 按容器分别设定的符合基准的数量，并实施。 3.1.3 正位置 把产品保管在规定位置上的状态 3.2 5S 3.2.1 整理 区分必要部分和不必要部分，坚决和彻底消除不必要部分的活动。 3.2.2 整顿 是指结束整理后提高必要部分，必要时及时能使用的状态。 3.2.3 清扫 提高整顿状态的活动。设备及设施物品管理，清扫等同于检查的概念。 3.2.4 清洁 有计划(rule)和持续进行以上内容，使作业环境达到最好的状态。 3.2.5 习惯化 (姿态) 该阶段是5S的最后阶段，成为自律活动；在无意识中也可以维持整理，整顿，清扫，清洁，同时在个人生活中也发展5S改善活动。 3.2.6 3正5S 检查 本公司总经理检查现场改善/管理状态/3正5S 责任和权限 4.1 董事长 负责3正5S检查计划作成，检查结果承认；车间问题听取、解决，车间改善工程 确认；对各部门3正5S点检实施的顺畅性，进行定期的检查，并对成绩优秀部门 进行鼓励，不振部门进行批评。 样式TSIQP-22(Rev.0) 鲜一（天津）汽车配件有限公司 A4(210×297) 生产、设备 3正 5S 管理规定 文书编号 TSIQP - 22 PAGE 3/4 4.2 生产部长 4.2.1 对公司人员进行3正5S教育及履行管理监督职能； 4.2.2 3正5S基准设定及实施状态监督； 4.2.3 公司内部3正5S点检项目的准备。 5.业务流程 5.1 3正5S PROCESS MAP (生产部长 业务环境的掌握 新产品 开发 或 变更时 -法律事项要求 -设计及开发时产品要求事项 (设计及开发管理步骤书 (作业指导书 (湿度, 温度, 热, 光及空气流动 (静电器, 清洁, 噪音, 震动及污染 (人体工学(IE) (业务场所的位置(Lay-out) (福利增进设施 (环境(排除) 管理 (生产部长 业务环境的决定 新产品 开发 或 变更时 -5S 维持 (作业指导书 (整理, 整顿, 清理, 清洁,习惯化 (生产部长 业务环境的维持管理 计划 制定时 -5S 相应项目 -5S 检查基准 -5S 培训计划 5.2 业务程序 5.2.1 相应项目 5.2.1.1 生产部长按照法律事项要求和设计、开发产品要求事项确定业务环境，并确定相应项目（见附表1）及检查标准（见附表2）； 5.2.1.2 检查委员会确认通过后公布，使公司人员都了解相关内容。 5.