中国工程机械总公调研报告.ppt

人力资源－绩效管理 集团和各下属公司手工对所属职员进行绩效考核的管理，定期进行绩效评估，评估结果和职员薪资进行挂钩 绩效管理结果由人事部年底进行汇总 通过绩效管理中没有系统规范的绩效管理体系，手工处理绩效管理工作时面临着较大的工作量。通过信息化的应用帮助企业建立规范的绩效管理体系，包括绩效考核时间、方式和评定方法等绩效体系内容。降低绩效管理人员手工处理绩效管理结果的工作量，缩短绩效管理的周期 组织架构 现有系统应用情况 各业务线目前情况及需求 新信息化实施要求 目录 信息化整体要求 彻底的梳理各公司内外部的业务流程，通过流程的梳理提高运行效率，加强基础工作的管理 ，通过流程的管理，不断完善，优化管理流程，并使之固化在系统中。 ERP做到真正的全员参与，加大培训力度和考核力度，以此为契机提高管理干部的整体素质 实现实际成本的精细化核算，能够关注到不同产量，以及成本项目变动导致实际成本的变动查询及分析，以及在制品的成本管理 信息化整体要求 改善生产计划与工序管理，完善车间管理，尤其是车型改造所涉及的流程管理，以及对成本的影响，做组织下的生产协同管理。 统一平台，统一基础资料编码规则，统一核算体系，统一基础的维护流程 ，保证基础的一致性。 实现多组织下的数据共享。包括不同组织下、同一组织下的不同模块（财务数据，物流数据，生产数据）间的数据传递，数据共享，数据同步；防止数据丢失。 完善集团组织下的统采，统销流程管理 信息化整体要求 能够实现资金统一管理、资金调拨、集中结算 实现集团的全面预算管理，包括预算的编制，执行以及过程中的控制管理，完成预算与实际执行的对比分析，提供相关的报表分析。 实现面向集团的不同组织结构的人力资源管理，完善人员信息管理，人员变动信息跟踪管理，劳动合同管理，以及人员的教育与培训，招聘和薪资管理，对员工的绩效管理，以及绩效与薪资管理的挂钩。 。 谢 谢！ * * * * * * * * * * 一、销售方式，提供现销、赊销、直运销售、委托代销、内部调拨等多种销售方式的完整解决方案。 二、订单生命周期管理，包括订单预评估，从成本、交期等方面进行订单的预评估；订单执行管理，包括是否严格执行、订单按比例执行、订单变更等管理；订单执行分析，实际成本分析、获利分析等方面。 三、信用管理，支持多环节的信用控制，信用公式完全自定义等。 四、可用量分析，ATP分析：可签约量查询；库存状态查询 五、销售价格，支持分量、分计量单位、分币别、分优先级定价，最低价格控制等 六、集团分销传递，多组织销售汇总表。 * * * * 中国工程机械总公司总体调研报告 组织架构 现有系统应用情况 各业务线目前情况及需求 新信息化实施要求 目录 组织架构 现有系统应用情况 各业务线目前情况及需求 新信息化实施要求 目录 组织架构 中国工程机械总公司 天津工程机械研究院 天津工程机械成套有限公司 鼎盛天工工程机械股份有限公司 鼎盛天工工程机械销售有限公司 天津大业物流有限公司 天津鼎盛工程机械有限公司 天津市天工工程机械有限公司 组织架构 现有系统应用情况 各业务线目前情况及需求 新信息化实施要求 目录 现有系统应用框架 PLM系统 采购 财务 产品库 销售公司 合同评审平台 财务管理 基础资料管理 股份公司 PLM接口平台 生产计划管理 领料修改平台 仓库管理 采购管理 销售管理 委外加工管理 生产管理 成本核算管理 销售 采购 财务 产品库 采购公司 销售 数据交换平台 配送管理 条码管理 人事管理 车间在制管理 机械总公司用用友 5家法人公司使用企兴ERP 各公司是独立的服务器和系统 通过自己开发实现各公司之间的部分数据交换 数据交换过程中有丢失 部分统计数据系统导出后再人为加工处理 现有系统应用情况 各公司系统独立没有统一的平台 业务系统与财务相脱节没有一体化 各公司基础数据不统一相互传递不即时准确 核算环节薄弱没有准确的成本 各业务环节计划不完全统一 应用问题点 组织架构 现有系统应用情况 各业务线目前情况及需求 新信息化实施要求 目录 财务环节需求 建立统一的财务核算体系 基础资料数据的统一、管理统一 需要从不同的合并范围进行合并报表 通过与业务系统的整合，完善核算系统，准确核算实际成本 按照标准成本进行预算管理 实现实际成本与标准成本的对比分析 建立资金管理体系 需要与总公司NC的数据接口 采购环节需求 需要完善的报表系统，满足统计与分析 安全库存的管理 需要计算准确的采购计划，对老计划的清理 重新制定物料的采购周期 供应商评估管理 应付款要即时准确，根据管理规定提供付款计划 销售价