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企业文化建设项目实施计划
IBM research ? 2003 IBM Corporation SRDS Workshop XX有限公司 企业文化建设咨询项目实施计划建议 一、企业文化建设项目实施计划 1、项目实施进度 项目内容 时间 第一阶段（4周） 第二阶段（12周） 第三阶段（8周） 启动及培训导入 企业文化测评报告 员工问卷调查 员工访谈纪要 企业文化手册 企业VI手册 企业文化建设实施规划 企业文化故事案例集 歌曲 企业文化展厅策划设计 传播深植 提炼升华 调研诊断 通过调研企业的文化现状和经营管理现状，诊断出目前在企业文化方面存在的主要问题，分析产生问题的原因，并提出相应的解决方案。同时，在对企业现状全面调研的基础上，通过企业文化类型测量和企业文化维度测量，对企业文化进行整体评价，诊断出目前企业文化存在的主要问题，并进行成因分析，最后对企业文化建设进行系统思考。 一、企业文化建设项目实施计划 2、调研诊断阶段 基于前期的企业文化诊断，我们将以万控公司已有的优秀经营理念、管理思想、价值观、企业精神等为根基，根据万控公司新发展阶段要求，同时结合原有文化中的优势成份，荡涤现有文化中劣势成份，为XX公司打造一套系统的企业文化识别体系。 一、企业文化建设项目实施计划 3、提炼升华阶段 文本形成后的建设，就是要让企业文化价值链无衰竭地贯穿公司各主要经营层面和关键管理活动，使 “经营之道”的本体力量在经营管理实践中得以有效的传递和释放。我们将通过一系列的举措对企业文化进行传播深植，使企业文化贯彻落地，达到增强企业凝聚力，提高核心竞争力的目标。 一、企业文化建设项目实施计划 4、传播深植阶段
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