附件015 项目策划书 (法务合约部分,含甲指分包).docVIP

第七部分 分包管理策划 一、分包采购管理 （一）主要分包内容 1、基坑支护与土石方工程； 2、锚杆工程； 3、土建劳务分包工程； 4、地下室底板、侧墙、顶板防水、卫生间防水及屋面防水工程； 5、钢筋直螺纹套筒工程； 6、给排水工程 5、动力及照明系统安装工程 6、市政工程 7、变形缝、沟盖板等零星工程 8、其他需进行分包的工程。 （二）分包需求计划 1、土建劳务分包工程由局采购中心统一采购。在公司领导批准后，由公司在分包队伍进场前至少三十日内按照局采购中心劳务需求计划格式，向局采购中心提交分包需求计划。 2、由公司自行进行的分包工程，项目部需在分包队伍拟进场前至少三十日向公司成本管理部提交分包需求计划及分包工程的具体施工要求、分包工程成本分析等。项目部提交的分包需求计划应当明确具体，应当包括如下内容：拟分包工程名称、工程量、分部分项工程造价、所需劳动力及机械设备，计划进场时间及完工时间等，项目部提交分包需求计划时应由项目经理审核签字。 （三）分包采购 1、土建劳务分包由局采购中心统一采购后，公司根据采购中心出具的劳务派遣单及采购中心的劳务分包合同范本确定分包合同条件。 2、由公司自行采购的分包，公司成本管理部收到项目提交的分包需求计划表后，按照下列方式进行采购： （1）公司成本管理部、项目部等相关部门选取二、三家分包商参加报价，由公司相关部门参与谈价。参与报价的分包商应优先从公司的《合格分包商名册》中选取。若《合格分包商名册》中无可满足要求的分包商，可通过其他渠道选择，但所选择的分包商应当符合合格分包方要求。经过充分评议并形成书面评议记录后，评议部门将报价评议表呈报总经理审批以确定中标单位。 （2）若分包工程工期较紧，且在公司其他在建工程有种类、做法、质量要求等主要施工要素均相同的分包工程，且该工程的分包单位有能力承接本工程的，可由成本管理部组织相关部门与该单位采取独家议价确定分包。但以此所确定的分包价格，应不超过同类型工程之前的分包价格。 二、分包进退场管理 （一）分包合同的订立 分包单位确定后，由经办部门负责按照公司或采购中心合同版本拟定分包合同并按照公司合同评审流程评审，经公司总经理批准后签订分包合同。 （二）分包单位的进退场管理 1、分包合同签订后，分包队伍方能进场进行施工。由司法律事务部负责将分包合同发放至项目商务部。未经公司同意，擅自组织或允许分包单位进场施工的，相关责任人按照公司相关规定承担责任。 2、分包单位进场施工的，项目部需按照分包合同的要求及分包单位投标报价的承诺验证核实进场设备情况，并形成设备验收记录。同时要求分包单位按照公司达标管理规定及项目相关规定提供进场人员花名册、身份证复印件、管理人员及特殊工种等相关人员上岗证等资料，分包单位提供的花名册应当盖章确认，项目相关人员需对花名册进行核查，经核查进场人员与花名册相一致的，由核查人员签字确认。不一致的，该类人员不得进场施工。 3、分包单位人员进场施工前，项目部应当对给分包单位人员进行综合性交底，交底内容包括按不限于公司及现场规章制度、劳动纪律、安全技术管理制度、质量管理制度、结算管理制度等。交底应当形成书面的交底记录。 4、分包单位完成了合同约定的工作内容需退场时，应当制作分包退场申请表，办理分包退场手续。办理退场手续时，应当核实分包单位暂用的临时设施、借用的资料、工具、剩余材料等情况，若发生临时设施破损、遗失或借用的资料、工具未归还，材料超耗等情况的，应当在退场前予以确认。分包退场申请表经项目经理签字同意后，分包单位方可退场。 三、分包价款结算管理 （一）进度款结算 进度款结算是指施工过程中当分包工程施工进度达到分包合同约定的进度结算条件时进行的结算。进度结算根据合同约定的不同可能出现月进度结算，季进度结算，完成一定工作量结算等形式。具备进度款结算条件的分包商应按以下规定办理进度款结算。 1、每月28日前由区段长、主管施工员或者生产经理对分包单位开具《中国建筑第四工程局有限公司华南分公司工程任务单》（以下简称“工程任务单”），工程任务单应当填写合同名称及编号，计划完成工程量，实际完成工程量，合同计价组成，合价等相关内容。 2、项目预算员每月30日根据“工程任务单中”填写挂账审批单。审核内容要注明挂帐内容的时间段、完成部位或楼层、完成的分项工程内容。分包挂账单应同时附工程任务单、与本次挂账金额对应的计算书（原件）及其它挂账人员认为应附的其它资料。项目预算部应就其所开挂帐单的台账建立台账，并分别将汇总清单随同挂帐单一同提交给项目财务部。 3、每月30日前项目财务部应根据项目预算部提供的挂账单制定下月资金使用计划，详细说明项目下月的分包资金支付对象、支付金额、支付方式及具体的支付时间。资金使用计划经项目经理审批后报公