团队意识培训[打造高绩效管理目标与团队].pptVIP

团队培训 2004年雅典奥运会上，来自篮球强国、代表NBA顶尖水平的、拥有全明星豪华阵容的美国篮球队竟然输给了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它国家！ 为什么？为什么？ 答案： 美国派出的是最优秀的球员 其它国家派出的是优秀的团队 楚汉战争成败原因分析 布衣将相得天下之成因 勇猛善战的项羽失天下之败因 建立一支优秀的团队是取得成功的关键 如何培养和管理优秀团队？ 推荐一本书《伍顿论领导》（Wooden on leadership），是培养优秀团队的指南。 2005年4月《伍顿论领导》（Wooden on leadership）出版 伍顿——美国篮球教练。 伍顿在其41年教练生涯中，获得了十次全国冠军，创造了七次蝉联冠军、88场比赛连胜、38场季后赛连胜、四个赛季所有比赛保持全胜的神奇纪录，至今无人能敌。 其著作《伍顿论领导》（Wooden on leadership）地位与杰克·韦尔奇的《赢》比肩，对培养优秀团队具有深刻的指导意义。 伍顿成功的奥秘是什么？ 伍顿善于培养优秀的团队，他总是把优秀的习惯传授给团队中的每一位队员，在这过程中，他也逐渐成长为一位世界级的领导大师和杰出的团队组织者。 建立了由15个功能模块构成的成功金字塔模式。 勤奋 友谊 忠诚 合作 热情 自制力 机敏 主动性 专注 技能 状态 团队 精神 镇定 自信 最大 竞争力 信念 耐心 培养和管理优秀团队的关键点 领导力非凡的团队领袖 明确的团队目标 优秀的组织文化 最具竞争力的团队 讨论、制定团队活动方案 方案内容：为本单位设计一个团队活动方案。 活动的经费标准：每人300元。 参加人员：宾馆全体员工。 活动时间：一至两天。 要求：分组讨论、制定一个团队活动方案，团队活动题目、目的、具体内容等自定，讨论、制定方案的时间是30分钟。每一组需提交一份详细的书面团队活动方案。