杰克韦尔奇《赢》讲义_精品.ppt

幻灯片4 有哪些潜伏的变量？ 在下一年，你最担心什么----竞争对手有没有可能做出什么事情，把你封杀出局？ 你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术，甚至改变游戏规则？ 会不会发生针对你的兼并收购？ 要重视对手、高估对手，预测未来的竞争 战略可行性检测标准——韦尔奇“五张幻灯片”检验法 * 幻灯片5 你有什么胜着？ 你能做些什么来改变竞争格局----企业兼并、新产品，还是全球化？ 怎样做才能让顾客保持黏性，比以前更忠实于你，比依赖别人更依赖你？ 战略可行性检测标准——韦尔奇“五张幻灯片”检验法 如何行动超越对手 * 最小化自己的风险，最大化自己的红包，只是提出自己绝对有把握完成的目标 不是根据实际情况确定的预算，使人失去对公司的责任心，忘记自己当初制订经营规划时的热情 过去的预算办法 把员工的行动与股东的利益连接起来，把增长、活力和乐趣这些要素注入财务计划里，激励人们的开拓创新 利用预算程序来发现所有可能的业务增长机会，分析经营环境真正的障碍，制订一个目标远大的规划 正确的预算办法 对于个人和部门的奖励并不是根据实际业绩与预算目标的对比来决定，而主要是通过实际业绩与以前的业绩以及竞争环境的对比来决定，并把现实的战略机会和困难的因素考虑进来 预算——超越去年赢得竞争的运营计划 * 启动新业务的常见错误 首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上 夸大宣传新项目的潜力和重要性 新项目报告层次至少应该高两级。如果有可能应该直接对CEO负责 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来 投入 自由度 重视 没有给新项目足够的投资，特别是对业务第一线人员 对新项目的前景和重要性宣传得太少 限制了新项目的自主权 有机的成长：新项目——公司自身成长的捷径 * 被收购方人员的情绪反抗 兼并收购 七个陷阱 过分关注经营战略的匹配，而忽略了企业文化的融合 收购方的让步太多使被收购方操纵了全局 整合行动时间超过90天 接手后安插自己的经理 收购成本过高 相信真的有可能发生“平等收购” 成功并购：企业迅速增长扩大的捷径 保证合并进程正常 减少消耗企业成本 成功的获得并购成果 * 六西格玛计划——精确管理，持续完善，提升竞争力 六西格玛：一项品质改善计划，改善顾客的产品体验，降低成本，培养好的企业领导 分析 Analyze 六西格玛 实施流程 检测 Measure 改进 Improve 控制 Control 判定影响“质量关键”的内部流程及其产生的误差 分析误差产生原因及导致误差的变量 确认关键变量，然后调整、监控关键变量并修正流程使其合格 确保修正后的流程能够使关键变量的变动在可接受的范围内 * 谢 谢！ * 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ * 感恩 父母 * 天冷时，是他们给你送来温暖 * 有时，他们会对我们发火 * 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 * * 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 * 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） * 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 * 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目