工程系列管理规章制度.doc

兆佳实业项目工程系列管理规章制度 1 质量管理及现场安全文明管理 1.1 管理制度 1.1.1 工程质量监理制度 1 业主委派生产总监负责开发小区的质量管理工作，工程经理负责实施并委派现场代表对各栋号或分部工程进行质量监督管理。 2 工程开工前，总监负责组织编写针对该工程的监理规划或大纲，各专业现场代表负责编写监理实施细则，工程完工后总监负责组织编写监理工作小结。 3 现场代表采取事前、事中和事后质量控制措施，用工地检查、巡视和平行检查的工作方法进行监督管理，对重要分项和工序质量进行“旁站”监督，对各类材料和半成品的复检进行签证取样，须进行“旁站”的工作有：桩基工程、基础砼浇筑、主体砼浇筑、管道安装、大型设备安装等。 4 在检查工作中发现的工程质量缺陷，要及时记入监理日记，写明缺陷部位，何时通知过何人，整改意见及整改期限等，对于未按要求的要及时发出书面监理通知，对严重质量问题要迅速反映到公司设计管理部门。 1.1.2 设计文件审查及交底制度 1 在工程开工前，应对所有的设计文件、图纸等会同施工、设计等单位进行审查，避免“错”、“漏”、“碰”、“缺”现象发生。 2 审查建筑单体是否与总平图相一致，审查总平场地标高及与建筑±0.000的关系，审查综合管网是否符合小区使用的实际情况，是否间距不足，是否存在严重的“打架”现象。 3 对结构图进行审查，检查能否满足安全要求或是存在安全系数过大产生的浪费现象。 4 对建筑图进行审查，对各类工艺做法及所使用的材料进行讨论，检查是否存在浪费、装修标准过高或过低现象。 5 审查建筑平面布置、栋号布置及外立面造型对施工顺序和施工进度的影响并提出改进意见。 6 审查供销售的户型平面图，检查其是否与施工图相矛盾，尺寸、标高、门窗位置等是否一致？原则是结构图服从建筑图，建筑图服从销售平面图，建筑总图服从销售总图。审查施工总平是否与销售一致？审查图纸装修配套标准是否与销售装修配套标准相一致？ 7 工程开工前组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等）并根据讨论作出设计交底纪要，与会各方代表签名后，分发到各相关单位。 1.1.3 隐蔽工程检查制度 1 各工序分项工程隐蔽之前，必须履行隐蔽工程验收签证制度。 2 承包方根据设计图、规范及《工程质量评定验收标准》进行自检，合格签字后报工程部，经现场代表检查通过后，方可进行隐蔽或进入下道工序。 3 须进行隐蔽工程验收的主要分项或工序有：地基基坑、基槽、桩孔、基础工程、钢筋工程、砌体、拉结钢筋、外墙粉刷、厨卫地面、屋面、水电管道等。 4 质量不合格的，要求由施工单位现场整改，检查工作可继续进行，若不合格处较多，需整改后重新报验，合格后方可进行下道工序。 5 根据有关规定，须要求质监站和设计方参加验收的隐蔽工程，现场代表验收合格后，必须通知质监站和设计方到场复检通过后方可进行下道工序。 1.1.4 工程测量及放线报验制度 1 工程开工前，业主工程部应将测量基点（包括高程及座标控制点）的原始资料书面移交给施工单位，并办理移交手续。 2 基础开工前，施工单位须作出测量放线方案，并填报施工测量放线报验单，经业主工程部认可方案后，方可施测。 3 施工方须按要求设置沉降观测点并进行沉降观测，每次观测的结果要报请现场代表签证确认。 4 基础及主体施工期间，施工方应对梁、柱、板轴线及标高进行测量放样，并记录，浇捣楼板时，板厚和层高要设有足够的控制点，以上测量结果须报以请现场代表签认。 1.1.5 进场材料/设备报验制度 1 材料及构件半成品进场后，承包商须提供出厂合格证，材质证明及复验报告，经现场代表和总监签证后方可投入使用。 2 现场代表有权对重要材料进行见证取样，并和承包商代表一道送往权威检测机构进行检测。 3 承包商应按施工组织设计中所安排的机械设备进入现场，对于设备数量不足，或更换设备等与原施工组织设计中不符的情况，现场代表有权要求承包商进行整改。 4 对承包商未经业主现场代表和总监认可而使用的一切材料、设备，总监有权对该部位及其受影响的部位不予计价。 1.1.6 工序报验、样板制度 1 建筑、安装、景观、园林、绿化等工程全面推行样板制。分项工程开工前，施工做出结构及装饰等工程样板（如样板墙、样板间、样板结构、样板门窗等），经认定后作为操作和质量验收标准，达不到样板标准不予验收。 2 需工序报验的重点部位。屋面（阳台、露台）防水、厨厕防水及主管吊洞、地面、墙面做防潮层、脚手眼封堵、外墙抹灰、市政隐蔽工程、强弱电、上下给排水隐蔽工程、涂料工程等，每道工序必须向现场代表填表报验、验收合格后，方可进入下道工序的施工，其他具体的分项工程需工序