煤矿区队、班组建设管理制度.docxVIP

区队、班组建设管理制度1、班前、班后会制度1）、必须有三名职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2）、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3）、参加人：当班出勤全部职工。4）、会议内容:传达本矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点及注意事项，并且认真学习班前每日一题活动。5）、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6）、认真填写班前安全宣传教育记录。7）、严格落实安全承诺书。8）、严格落实规程措施在班前的贯彻。9）、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。10）、凡不参加班前会议者，按旷工考核。2、班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一）、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。二)、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前区队领导所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。三)、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接班记录，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字。四)、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时向区队值班领导汇报，上一个班班组长按照区队值班领导的要求继续处理，处理完毕经接班班组长验收合格，可算完成交接班。五)、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重者除经济处罚外，扣工、停工、免职。3、安全质量标准化和文明生产管理制度1）、巷道的文明生产由当班班长安排专人管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标，罚当班责任人100元。2）、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标罚当班支架工100元。3）、确保工作面三直一平两畅通，两端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标当班责任人100元。4）、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格罚当班责任人100元。5）、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次罚当班责任人100元。6）、工作面支架浮矸的清理，当班要分工明确一处未清净罚责任人100元。4、隐患排查治理报告制度1）、施工前，跟班副区长及队长（班长）对施工区域内的安全状况进行全面检查。2）、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队部值班领导。3）、当班处理不完的隐患，副区长、队长（班长）必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。4）、发现隐患，副区长和队长（班长）应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和队长（班长）的责任。5）、处理隐患时，副区长和队长（班长）必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。6）、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。7）、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。8）、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。5、事故报告和处置制度按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。B、各类非伤亡事故汇报1）、各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。2）、三级及以下一般非伤亡事故，由调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录及写出书面的分析报告，将分析报告在早会上做通报，并把分析报告交于安全科统计。3）、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即向矿值班领导汇报，汇报清楚发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管处长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析。6、学习培训制度为进一步培养职工的安全操作意识，激发职工自觉学习安全专业知识的积极性，进一步推行“手指口述”管理方法的应用，提升安全管理水平，根据本单位实际情况，为保证天天有学习，特制定如下学习规划