检修车间奖金绩效考核办法.docVIP

检修分厂奖金绩效考核办法 一、目的 为了抓好检修车间的奖金绩效考核，保证其绩效与本部门的奖金挂钩，提高检修车间的积极性，以做出有利于公司目标达成的行为，特制定本奖金绩效考核办法。 二、职责 1 企管部制定本考核办法，并且每年12月份对考核办法的适宜性进行评价，对不适宜的内容进行修订；同时也可根据公司经营环境的变化及时对考核办法进行修订；奖金的核算由企管部按照本考核办法进行计发。 2 财务部提供生产成本计算表，为奖金计提提供依据。 3 人力资源部提供《职工人数与构成月报》，为奖金计提提供依据。 4 质检部提供有关的检验记录，为奖金计提提供依据。 5 安全部与生产部提供车间安全指标的完成情况，为奖金计提提供依据。 6 各相关车间与机关对检修车间的服务进行满意度评价，并将该记录报企管部。 7 检修车间要按照公司的年度经营生产计划中规定的目标完成下达的生产任务，严格按照公司的各项管理制度执行。同时在本部门范围内拥有生产指挥权，员工收入分配权；违纪员工处理建议权，按程序上报公司处理；内部管理人员和班组长的选聘，劳动优化组合权；有权对完成生产任务好、贡献突出的员工给予奖励。 三、考核内容 1：奖金 奖金 = （①基奖 + ②成本节约提奖）×③满意度系数。 ① 基奖 = （电解人均奖金×70%+熔铸人均奖金×20%+阳极组装人均奖金×10%）×维修人数。 ② 成本节约提奖 = 成本节约额×15%。这里的成本节约额是指《2007年生产经营计划》中的车间所分管范围的检修费用。 ③ 满意度系数 ：由电解车间、熔铸车间、阳极组装车间以及机关对检修车间的设备维修质量进行满意度评价，并据此对检修维修人员的奖金进行调整。 电解车间等单位对检修车间《设备维修顾客满意度调查表》进行顾客满意度调查打分，打分采取百分制。 综合评价得分＝电解车间评分＊70％+其他车间评分平均值＊25％+机关评分平均值＊5％。 满意度综合评价得分在95（含95分）分以上时，按百分计算，满意度系数＝１；得分在80（含80分）-95分时，满意度系数按实际得分计算，即顾客满意度系数=实际得分/100；得分在80分以下时，顾客满意度系数 = 实际得分/200。 四、其他考核规定： 计奖总额确定后，由企管部汇总，经主管经理批准后，人力资源部造册，财务部审核，银行转帐或发放。发放方法：每月15日按部门绩效考核管理办法和各分厂的实际完成情况计发上月奖金，如当月奖金入不敷罚，则差欠部分结转下期再扣罚。 车间主任奖金的计发档次：当月车间人均奖金在100元以下时，按人均奖金的1.5倍计发；当月分厂人均奖金在100~300元时，按人均奖金的2.5倍计发；当月分厂人均奖金在300元以上时，按人均奖金的3倍计发。 公司在亏损期间减发或停发奖金。 企管部在计发奖金时，原则上不考虑客观因素。 各项管理指标考核以各专业管理部门所出的管理制度及考核办法为准，填写考核单后报企管部执行。 生产部在下月5日前提供主要指标完成情况，迟报或未报扣罚该部门奖金的5%。 供应部于每月30日将当月材料消耗报表报企管部，并提供合格的辅助材料，迟报或未报扣罚该部门奖金的5%； 财务部应在每月10日前将车间制造成本单报表报企管部，迟报或未报扣罚该部门奖金的5%； 安全部与生产部按照安全标准进行考核。考核结果每月10日前报企管部。迟报或未报扣罚该部门奖金的5%； 电解车间、熔铸车间、动力车间、阳极组装车间对检修车间提供的服务进行评价，填写《设备维修顾客满意度调查表》，报企管部。机关对检修车间的服务质量进行评价，迟报或未报扣罚该部门奖金的5%。 检修车间必须制定本部门奖金绩效考核管理办法，并报电解分厂备案。未实行内部绩效考核或当月考核未兑现的，扣罚当月奖金100元。 检修车间在实行奖金绩效考核中，动力分厂的民主管理机构（职代组）对部门工作有责任予以监督，如发现问题，分厂予以审计。分厂有权对负责人做出批评教育、经济处罚直至免职的处理决定。 考核办法的解释权归公司企管部。 每年12月份企管部对本考核办法的适宜性（适用性）进行评价，如不适宜应及时作出修订。同时也可根据公司经营环境的变化随时进行修订。 附：设备维修顾客满意度调查表（A表）、设备维修顾客满意度调查表（B表） 设备维修顾客满意度调查表（A表） 被调查单位：熔铸、动力、阳极组装车间 调查日期： 项目 扣分 扣分说明 维修的及时性：违犯下列任一项每次扣2分,每项最多扣10分。 ⑴接到通知后10分钟内到达现场； ⑵处理故障后,必须如实填写记录,不得漏填或弄虚作假； ⑶必须按时完成定期点检规定的项目； ⑷处理故障或维护检修后,必须及时清理现场,搞好收尾工作； ⑸A类设备发生突发事故(无计划检修、抢修)，3小时内做出处理。 维修人员必须遵守所服务单位的现场管理