江苏广电电视业务战略规划子报告0923(修改版）.pptVIP

江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划（讨论稿） 目 录 电视业务今后五年三大战略目标 电视业务转型期的策略凝练 目 录 宏观经济环境的变化给电视传媒业创造了发展的黄金时期，同时也使电视运营逐渐步入竞争时代 国家政策与行业格局的变化，为江苏广电电视业务提供了机会，同时也带来了诸多风险 成就： 电视业务在发展过程中，逐渐形成了自己的优势，但要实现跳跃式发展还需要作很大改进 目 录 现有业务与潜在可能业务描述 硬广告业务： 核心频道（卫视、城市、综艺）、非核心频道（影视） 软广告业务： 核心频道（卫视、城市、综艺）、非核心频道（影视、公共频道） 新设频道业务： 少儿频道、体育频道、国际频道、财经频道（未来） 数字付费频道： 靓妆频道 产业延伸业务： 短信、大型活动、内容销售、多媒体业务开发、频道产业衍生业务开发等等 独立电视制作： 电视专题片制作 广告业务作为江苏广电集团的核心业务，市场需求将伴随国民经济的增长而稳步增长 在中国广告领域，电视是建立知名度最有效的广告媒介，因而成为企业广告投放的首选渠道 在央视索福瑞的一项调查中，广告主平均电视广告投放费占所有广投放费的46.3％，而在所有被调查企业中，有33％企业在电视投放的广告费用占60％以上 电视广告在广告总额中所占的份额2000年为23.7%，2001年为22.6%，2002年为25.6%????????????????????????? 根据广电企业目前的收入构成情况，短期内只有通过广告收入的增长才能获得总量的大幅提高 新华信认为江苏广电的电视广告收入具有很大的增长空间，通过资源配置、频道策略与经营模式的调整，增量可以实现 城市频道、综艺频道、尤其是卫视频道的频道时间资源未得到充分利用 节目制作与广告经营、营销推广的脱节 广告经营模式仍然以单纯依赖代理为主，对行业趋势、重点客户的营销需求把握不足 受当前网络覆盖的限制，影视频道及其他新办专业频道经营的空间有限，但如果覆盖问题得到逐步解决，这些频道必将获得较大的发展 由于受到信息渠道、人力、财力的限制，时效性和分析深度欠缺，没有足够的资源作为支撑 从国内外传媒业运作经验来看，围绕核心业务与品牌进行关联产业开发不仅使内容和品牌资源得到进一步释放 ，还将强化核心业务的竞争力 整合相关资源开展多媒体业务产业运营是传媒企业实现“做大做强”目标的精髓，也是多渠道获取收入的关键步骤 ESPN 作为独立的公司，业务涉及相关内容的电视网络、广播、互联网、平面媒体、技术服务等领域 上海文广第一财经 以财经内容为核心、以电视频道、广播频率为主，拟向财经指数、平面媒体、出版领域、互联网领域、信息服务方向延伸 面向市场的节目销售将推动江苏广电从播出环节向产业链下游延伸，可以摊销成本和促进渐进的制播分离 内容交易市场逐步成型，市场空间巨大：2004年广播电视周上，意向成交额预计近８亿元，其中电视剧、节目、栏目的意向成交额近５亿元，成交额比上届电视周增加了3.4亿元 前所未有的市场机遇催生了众多的内容制作机构：中央电视台各频道不断推出推陈出新、上海文广集团成立节目研发部、北京光线、欢乐传媒、银汉传播、派格太合传媒等民营电视制作公司,如今已成了新节目研发和销售的一支重要力量 数字付费频道业务的投入很大，虽然长期赢利前景较好，但短期内由于受到内容瓶颈及机顶盒推进受阻的影响，效益难以准确预期，存在极大的经营不确定性 从长远看，江苏广电最重要的战略方向是成为国内一流的内容提供商和发行商，因此在电视剧、动画片生产以及频道播出节目的再销售之外，还要进入独立的电视节目制作领域 江苏广电现有及可能业务的分析总结 江苏广电现有及可能业务的分析总结（续） 由于企业的资源有限，所以必须对业务进行分层，对于不同发展层面的业务，有不同的战略地位、资源投入和回报要求 江苏广电电视领域未来五年内涉及的业务，根据其对保障未来的持续经营和实现战略转型所起的作用将分为三个层面 目 录 第一层面业务战略举措 卫视、城市、综艺频道的总收入占电视业务的绝对比重，短期内提高其增长率才是电视业务增长的关键 三大核心频道将是拉动电视业务增长的主要力量 －卫视、城市、综艺三大频道2003年广告收入占集团电视总收入的比重之和为90％ 卫视、城市、综艺三大频道仍有进一步提升收入的空间 随着新频道的增多与开播，战线拉长，致使核心频道的竞争力稀释，而新的频道短期内又不具备大的收入预期 在覆