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贵广铁路工程GGTJ-6标段第三项目经理部 环保组织机构和各项规章制度 二OO九 年 二月 十 日 我项目部担负施工的贵广铁路GGTJ-6标段是国家的重点工程建设项目，为了加强环保管理，大力减少施工生产对生态环境造成破坏，我项目经理部根据国家环境保护法律、法规及上级关于加强环境保护的文件精神，结合我部承担贵广铁路施工的特点，健立健全环保组织机构，并制定了环保的各项规章制度，以确保环保工作有效、有序、扎实地展开。 项目环保组织领导机构： 组长：李鸿斌 副组长：王建忠 许宝泉 成员： 王发明 卢 武 郭仲尤 沈海臣 尹金海 付有 民 李华煜 张晋民 王永贵 韩大伟 宋德文 李渭东 吴永强 王振国 项目经理部环保工作领导小组下设办公室，由安质部监督指导工作，许宝泉兼任办公室主任。各工区应分别成立领导机构，并设立专职环保管理人员。 项目部安质环保科人员配备情况： 1、项目部：配质量环保科长1名，安全科长1名，环保工程师1名，资料员1名。 2、各架子队：第一架子队：3名安全环保员，第二架子队：2名安全环保员，第三架子队：1名安全环保员，第四架子队：1名安全环保员，第五架子队：1名安全环保员。 项目经理部环保管理组织机构框图如下： 项目经理部各部门职责： 一、项目经理 1、负责建立健全本项目环保管理组织机构和环保责任体系，配齐配强环保管理岗位所需人员。 2、明确责任分工，制定项目环保管理制度，保证责任体系的正常运行和各项管理制度的落实。 3、负责施工队伍的选择、考核、录用和管理。 4 、组织项目环保管理工作的考核、奖罚工作。 5、保障施工环保所需的投入，落实环保技术经费。 6、组织本项目做好环保的培训教育工作。 二、项目书记： 1、配合项目经理做好环保法律、法规及上级文件、政策的宣传工作，参加环保定期检查评比。 三、项目总工程师： 1、负责组织施工方案细化、技术交底、环保交底工作。 2、组织编制或审批重点环保工程专项施工方案。 3、针对本工程概况、施工方法、环保技术措施等向项目相关管理人员、施工队长进行详细交底。 四、分管安全环保的副经理： 1、配合项目经理做好本项目的环保工作。 2、负责环保管理办法的落实，负责环保管理工作的监督检查的考核评比工作的实施。 3、参与项目环境因素识别、分析及评价工作。 五、安质环保部 1、贯彻执行环保生产的有关法规、标准和规定，做好施工环保的宣传教育工作。 2、参与实施性施工组织设计管理计划的编制，负责有关环保管理目标、措施等编制工作，负责重点工序施工方案中有关环保管理内容的编制。 3、参与项目环境因素识别、分析与评价等工作。 4、负责施工环保技术交底和作业人员的环保教育培训工作。 5、负责项目部日常环保检查，编制检查表，负责对一般违规行为进行处理，对严重违规违章行为提出处理意见。 6、及时上报反馈现场施工中存在的环保问题，提出整改意见。 六、技术科： 1、负责技术交底，施工人员的技术培训工作，组织技术工作日常检查，及时纠正技术工作中存在的一般问题，对重大技术问题及时上报提出处理意见。 2、配合安质环保部进行环保检查，对在检查中发现的施工技术等方面存在的问题和隐患提出整改措施。 3、参与环境因素识别、分析与评价工作。 七、中心实验室： 1、负责本部门及项目试验部门环境因素识别和评价，并对运行过程进行控制。 2、负责在采购试验仪器时优先采用环保型监视和测量装置。 八、合同预算科： 1、制定劳务管理办法，编制年度环保使用计划，指导项目部与工班签订环境管理协议，保证满足公司环境管理体系的要求。 2、负责对各工班的评价、选择和管理，定期发布《合格劳务供方名单》。 3、编制下达施工生产计划任务时，应按规定标准编制环保措施费用计划。 九、财务科： 1、负责及时提出劳保经费的预算和决策，在编制工程费用的同时，编制环保措施费用计划，确保资金到位，专款专用。并检查资金的使用是否正确。 十、物资科 1、负责有关规定的制定实施并保持，在材料选型时，优先采购符合环保标准的产品。 2、在与供货商签定合同时，将有关环境要求纳入合同中，并对其施加影响。 3、负责油料、油漆和化学品及易燃易爆品的采购、运输、储存、发放等过程的监督管理与控制。 十一、设备科 1、负责有关规定的制定实施并保持，在设备选型时，优先采购符合环保标准的产品。 2、在与供货商签定合同时，将有关环境要求纳入合同中，并对其施加影响。 3、负责机械设备的采购、维修、保养等过程的监督管理与控制。 十二：综合办公室： 负责项目食堂设施卫生的监督管理，保持食堂环境卫生。 十三、测量队： 配合技术部门做好测量放样工作。 十四、现场施工负责人或施工队长