现代建筑电气施工进度控制管理分 析【建筑业资料】.docVIP

现代建筑电气施工进度控制管理分析 摘 要：文章通过对建筑电气施工进度影响的相关因素做了分析，阐述了其进度管理的控制措施，指出各建设单位只有通过紧密合作，制定科学的管理计划，才能实现良好的投资效益。 关键词：建筑电气 影响因素 计划编制 一 引 言 每一个建筑电气施工项目，能否按预定的进度计划来实现，它不但体现了电气施工及管理人员水平的高低，同时也直接影响工程项目的投资效益，所以制定一个科学合理的管理手段来对电气的施工进度进行随时随地监督和控制是非常重要的。本文主要分析建筑电气施工管理中的进度问题，并提出解决措施，以此达到控制电气施工进度的目标。 二 影响建筑电气施工进度的因素分析 影响建筑电气的施工进度的因素主要有：承建商因素、开发商因素、设计单位因素、监理单位因素，材料设备因素等。 1、承建商的因素 项目经理部配置的电气管理人员不能满足施工需要，现场管理经验不足，管理技术水平低、致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；编制的施工方案不得当；电气材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，导致整改延误工程进度；电气施工人员资质、水平及人数不能满足现场施工需要。 2、开发商的因素 提供的临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；开发商管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各专业工种在配合上出现矛盾，出现的问题也得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱正常施工的秩序；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。 3、设计单位的因素 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的电气图纸；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使电气专业与其它专业之间出现设计矛盾；设计内容不足、设计深度不够；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，不能按时参加各种验收工作。 4、监理单位的因素 项目监理配置的电气监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程管理需要；责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际及时采取有效措施保证工程按计划实施。 5、来源于材料设备供应商的因素 电气原材料、配套零部件供应小未能满足生产需要；生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产；生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符等延误了工程进度。 三 建筑电气施工进度计划的编制和审核 1 、建筑电气施工进度计划编制 电气进度计划的编制就是对电气施工中的资源组合进行权衡，以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要区分详略，以便满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，而对一线人员要尽可能详细。在电气施工管理中，常用横道图表示项目的施工进度计划。如图1所示：项目任务纵向排列在图的左侧，横轴表示时间，每项活动预计的时间用横道图长短来表示。 图1 用横道图编制计划例子 电气进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，我们可以实施两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。 按照计划完成的工作量,对电气月度施工进度计划编制提出以下要求: (1) 投入施工人员数量; (2) 投入材料计划, 材料的品种、规格、数量; (3) 投入机械计划, 机械的型号、功率、数量等; (4) 资金使用计划, 完成本月进度计划需用的资金数额; (5) 需协调解决的问题, 对图纸、设备存在的问题提出具体解决的时间要求, 对于交叉作业使用作业面提出要求。 2、 建筑电气施工进度计划审核 电气施工单位首先应对电气施工进度计划进行审核,审核后再报项目经理批准。然后把自审的月计划报项目监理审批, 看其是否满足要求, 对于各项目完成时间不满足要求工期的进行调整, 漏项的进行增加, 到点未开工的进行协调。对于存在的图纸、设备问题作为月计划的一个附页, 由业主各部门进行落实。监理审核完成后签署审核意见, 然后对主体单位的进度计划进行汇总, 经由业主相关主管部门领导批准, 确认后作为指令性计划下达各承包单位严格执行。 四 建筑电气施工进度的控制 1、建筑电气现场施工进度管理 电气工程的施工特点是牵涉面广、工艺、工序繁多、交叉影响较大。为此,进度控制的重点是抓关键部位的工期。而每项关键工程,如高低压配电房的工期,水泵、冷水机组的控制柜安装工期,直接影响系统中各专业的施工。具体进度控制管理中,首先要事前编制安装施工进度控制计划表,记录每日各部位工程进度,施工设备、劳动力的投入和各施工项目完成的工作量及工程进展的形象进度。 当遇到施工拖后现象等实际问题时,要能及时研究相关现场情况,分析造成的原因,