2009关于创业的思考和再思考.docVIP

目 录 做英雄，远“英明” 1 诸葛亮创业为何惨败收场？ 2 一位营销老总18个月的创业恶梦 9 一位CFO创业，200万打了水漂 14 一位50岁总裁的创业凄凉 19 身处职业“火海”，是逃跑还是“浴火”重生？ 23 管理者的真相——《管理的10大真相》前言 27 高级经理人创业的13大障碍 29 40岁经理人的10大归宿 36 30岁职场精英，遭遇六大职业瓶颈 40 经理人创业，如何冲破资源泡沫？ 44 经济危机下，创业应注重什么因素 48 想要创业赚钱者必看的十个故事 49 做英雄，远“英明” 有次开会的时候，我听到有主管说我英明，当时特别反感，怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课，刚入场就听主持人号召员工：欢迎董事长为我们做精彩授课！较真的我就问主持人没听我讲课，你怎么就知道我的讲课很精彩呢？还有全体起立迎接董事长入场和欢送出场的做法等等，所以对于英明之类的奉承，我极力反对和与之做斗争，我宁肯大家说我是英雄，而不愿意被称作什么英明。英雄和英明，虽同属一个英姓，也同属被景仰之列，但对于平民出身的我们而言，在人生奋斗方向上天差地别，我们鼓励人人争英雄做英雄，但我们一定要远离英明。我是平凡人，有颗不平凡的心，从小就有英雄情结，向往当英雄，立志为事业而奋斗，也在取得一定成绩被别人称为英雄时觉得无比自豪和自得。但是我知道，英雄不是高大全的伟人，英雄里面有传奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄，英雄有诸多缺点，有“英雄气短”也有 “英雄迟暮”，更有败走麦城时刻。尤其春节期间，我有一段空闲时间看杂志和闲书，在一期财经杂志中，看市场经济几十年的风雨变化，回顾那些曾经叱咤风云的企业开拓者在商海中的沉浮，巨人集团的史玉柱、红塔集团的褚时健、长虹集团的倪润峰、海尔集团的张瑞敏、大午集团的孙大午、华为集团的任正非、联想集团的柳传志当一个个财经人物在我脑海闪过时，我不得不感慨在变幻莫测的商海中，在商业氛围还刚刚启蒙的神州大地上，这些时代英雄们敢于拚搏勇于探索，为事业而不屈不挠，对社会经济发展所做的推动。但作为企业人我也深深理解战战兢兢如履薄冰背后的涵义，我曾和大午集团的孙大午先生达成共识，我们当英雄做社会创富的榜样，一定要把自己所做的企业经营好，一定要扎扎实实稳稳当当，不要出问题，不能出问题。一旦出问题其负面影响是巨大的，不但对个人声誉有重大影响，对社会资源是巨大的浪费，也会严重打击民众创业的信心，所以我们对企业安全健康的经营，是对社会承担的重大责任。正因为我们的双肩重任，我们要时时保持头脑的清醒，并且把这种清醒带给自己的团队。我们鼓舞干部当英雄，激励员工当英雄，但我们的干部员工在成为英雄有一定能力握有一定权利后，一定要远离英明。英明在我看来是一个十分可怕的词，它是古代臣子们歌颂皇帝用的御用词。古代的皇帝爱听臣民用这样的词歌颂自己，结果把江山给败掉了，成为昏君。而李世民爱魏征，以人为镜，闻过则喜，李世民成为开明的皇帝，为唐朝兴盛打下基础。因此，团队的一把手要带头对“英明”的称颂保持警惕——被称为类似英明的多是个体，被捧的个体会因为他人的吹捧和附和失去判断能力，从而渐由民主趋向独裁。现在的英明由圣堂走下凡间，变异成各种各样溜须拍马的奉承，对有能力有权利的管理者们制造种种诱惑。所以，在我们争当英雄的倡导中，我带头给英雄们泼冷水：当到达一定职位后，要警惕个人英雄主义，警惕下属和周围人的吹捧，一定要明白当别人吹捧时，捧到天上的后果就是吹捧的人一撒手，高高在上的人非摔到地上不可。团队管理中这种要英雄不要英明的最终解决方法，是不能培养单个的英雄，团队中避免超级明星，而是要培养群体英雄，只有像森林里的树木一样，各种树木只争朝夕向上长，个个争当英雄，英雄森林才会繁盛不衰。 文/景素奇 导读：刘备三顾茅庐，诸葛亮空降蜀汉集团，他运筹帷幄，带领公司走向正轨，异军突起。然而，事业正峰之时，功高震主，无奈退出，选择创业，另起炉灶，如法炮制，创业却遭遇惨败。 ? 诸葛亮创业惨败收场 诸葛亮成功空降蜀汉集团 　　蜀汉集团是一家从事医药及保健产品研发、生产、销售为一体的千人规模的民营企业。蜀汉集团老板刘备，经朋友徐庶介绍，三顾茅庐，终于请出德能勤绩俱佳的资深经理人士诸葛亮，倾心交谈的结果使诸葛亮与刘备在企业管理、人力资源、财务管控、市场运营等方面达成了共识。 　　2004年元月，诸葛亮被刘备任命为蜀汉集团的CEO。刘备在辅助几个月后退居幕后，只担任董事长，由诸葛亮完全操盘日常的经营管理。诸葛亮在蜀汉集团是一人之下，万人之上，享有人事、财政等方面的绝对支配权。 　　有了刘备的充分信任和授权，作为职业经理人的诸葛亮，抓住这一千载难逢的机遇，决心大干一场，创造佳绩，一是报答刘备对自己的知遇之恩，二是提升自己的职业坐标，为以后的更高发展做好铺垫。 　　运筹