竞聘主持模板 2.docVIP

东亚医讯（北京）网络技术服务有限公司 201 年 月份 单位 岗位竞聘演说模版 一、内部竞聘工作组内容 定组织 组织部门-----人力资源部，对接人：赵铄祺 主持部门-----培训部 主持人----- 书记----赵铄棋（板书、统计、记录） 助理----（发、收大众评委票、验票、唱票） 监票----（发、收竞委会票、验票、监票） 音像----（电脑、投影、） 摄、照---- 评委-----竞聘委员会、大众评委 定时间： 定地点： 会前10分钟二次通知----人力主管（竞聘人员、评委、工作人员） 开场白 问候--- 企业文化----，按照公司五大入口之一PK法则，在公开、公正的原则下竞聘出合适的中层管理者。今天在这里有我来主持 （ ）岗位的竞聘活动； 首先感谢 单位所有家人的积极参与！感谢各位领导从百忙之中抽出宝贵的时间参与评选。（掌谢） ——单位是 ，加强团队建设是 的保障。希望今天通过公开、公平、公正的竞争产生出合适的 。 三、内部竞聘演讲环节介绍 竞聘职位 候选人员 竞聘组织：竞聘委员会、大众评委 竞聘演说规则 【时间】每人演说不超过10分钟，9分钟/时间到提醒； 【答疑】不超过5问；竞委会举手提问；大众评委提问纸条方式递交主持 【内容】 （1）阐述参加竞聘的心态； （2）竞聘优势； （3）遵循目标管理（SMART）原则： S---目标明确 M---量化；A---可实现，通过努力可以达到；R-相 关性，与岗位职责相关；时限性---具有明确的时间限制； （4）强有力的保证措施； （5）结果承诺：达不成目标怎么办？竞聘不上怎么办？ 5、竞聘流程（演讲、统计、评议） 1）抽签决定演说顺序; 2）发选票（任一演讲者离开讲台即可无记名打分）； 3）轮流演说、答疑； 4）收票：竞委会与大众评委票分开收集，先检票去掉废票后汇总； 5）现场唱票、统计分数 ：竞委会分数（实际总分数/计划总分数*70）+大众评委分数（实际总分数/计划总分数*30）。【有效（竞委会：大众）票数----计划总分；实际分数】 6）公布分数； 7）书记员记录； 8）大众评委请退场 9）竞委会评议 10）竞聘结果 四、工 具 打分表 姓 名 竞聘职位 优（10分） 良【7—9分） 中（【5----7分） 差【3----5分） 参与（3分） 东亚医讯201 岗位竞聘大众评委评分表 HJ----001 【说明】满分10分，最低3分，超过10分当人次该票作废 东亚医讯201 岗位竞聘竞委会评分表 HJ----002 【说明】满分20分，最低6分，超过20分当人次该票作废 姓 名 竞聘职位 优（20分） 良【14—18分） 中（【10----14分） 差【6----10分） 参与（6分） 提问纸 统计评价表 东亚医讯201 年 月份 岗位 竞聘分数统计与结果评价表 HJ----003 姓名 竞聘职位 规划书 （权重60） 演说 （权重40） 合计 评议结果 书记： 中心总监： 人力总监： 总经理： 董事长：