绩效考核实施办法(试行).docVIP

PAGE PAGE 4 绩效考核实施办法（试行） 一、原则 通过建立严格的考核制度、优质优酬的激励机制，将业绩、贡献与待遇挂钩，能力、才干与岗位职务挂钩，通过公平、公正、公开的考核，做到奖罚分明，增强教职工的工作责任心，提高工作积极性。 二、考核项目 （一）月预发绩效； （二）期末绩效奖。 三、考核范围 全体在职在岗教职工。 四、考核内容 由五个部分组成： （一）部门（系部）岗位工作职责。根据各部门（系部）对照各岗位的岗位职责，对部门（系部）成员履行职责、按时完成任务、工作质量等情况进行考核。 （二）绩效考核通用扣分细则（附件1）。各部门（系部）对照细则进行考核评分。 （三）绩效考核一票否决细则（附件2）。各部门（系部）对照细则进行考核评分。 （四）教学事故认定。因任课教师、教学辅助人员、教学管理人员（部门）以及为教学服务的各部门工作人员的直接或间接责任，导致影响正常教学秩序、教学进程和教学质量等消极后果的事件的责任人，对照《教学事故认定标准》（附件3）进行考核。 （五）学生工作责任事故认定。在开展学生工作中，学生工作人员（含学工部、学生处、团委和系部的中层干部、学生专职干事、团总支书记、辅导员、班导师、班主任）、教师及相关处室的人员未尽到责任而出现的各类学生事故的，对照《学生工作责任事故认定标准》对责任人进行考核（附件4）。 五、考核人员组成 （一）成立学院考核领导小组，由院领导组成： 组长：范莉莎、张毅　　　 组员：唐明生、林朝现、左超能、龙陵英 （二）每个部门（系部）成立考核小组，由2-5人组成。成员多的部门（系部），考核小组成员每月进行轮换。 　六、考核形式和程序 　1、部门（系部）自评：绩效分总分为100分，每月由部门（系部）对本部门（系部）成员进行考核评分，对照考核内容进行评分，填写《绩效考核自评表》（附件5）。 2、交叉考核：每个部门（系部）都要对其他部门进行考核。对发现有违反考核内容的，或对其他部门（系部）的工作提出疑问，认为存在工作失误的，以及因其他部门（系部）没有认真履行职责影响本部门工作开展的，则必须将情况如实填写在《绩效考核交叉考核表》（附件6）上，否则扣这两个部门（系部）考核小组组长的责任分。 3、由各部门（系部）将《绩效考核自评表》、《交叉考核表》报主管院领导审核签字。 4、各部门（系部）将《绩效考核自评表》、《交叉考核表》交院组织人事处汇总，由组织人事处将《绩效考核汇总表》报学院考核领导小组审批， 5、组织人事处将《绩效考核汇总表》（附件7）在院务公开栏上公示，公示期三天。 七、时间要求： 各部门（系部）于每月3日前将《绩效考核自评表》、《交叉考核表》交院组织人事处汇总，组织人事处于每月5日前报学院领导审批，每月6日前将《绩效考核汇总表》贴在院务公开栏上公示。 附：1. 绩效考核通用扣分细则 　　2. 绩效考核一票否决细则 　　3．教学事故认定标准 4. 学生工作责任事故认定标准 5.《绩效考核自评表》 6.《绩效考核交叉考核表》 7.《绩效考核汇总表》 柳州城市职业学院 ?????????????????????????????????????? ? 二〇〇八年四月一日 附件1：　　　　　　　　　绩效考核通用扣分细则 序号 内　容 扣　分/次 备注 1 迟到或早退 2分 2 事先未进行请假，班中擅自离岗 2分 3 学院或部门召开的各种会议及组织的各种活动，无故不参加或迟到、早退等 2分 4 请事假一次(半天计为一次，不到半天，按半天计，4 天以内按此标准，5天以上按《教职工考勤管理办法》中的有关规定执行) 2分 5 请病假一次(1天计为一次，超过半天，按1天计，当月累加。1个月以内按此标准，1个月以上按《教职工考勤管理办法》中的有关规定执行) 1分 6 上班串岗、脱岗 2分 7 上班聚众聊天或电话聊天 2分 8 上班时间打牌、下棋、玩电脑游戏等做与本职工作无关的事 2分 9 扯是拉非，影响团结，出现吵架现象 2－10分 10 在政治学习或会议过程中，做与会议无关的事情或通讯工具发出响声 2分 11 未按时完成工作任务，每超过一天 2分 12 行政人员工作量不满的，每相差10%的工作量 5分 13 工作质量出现偏差，造成影响 2-5分 14 工作互相推诿扯皮 ，影响工作正常开展 2-5分 15 重要工作事先不请示，事后不汇报者，并造成工作失误者 2－10分 16 违反岗位安全操作规程造成严重后果 10分 17 因个人原因，对外来人员缺乏礼貌，遭到投诉者 2－10分 18 出现二级教学事故 10分 19 出现三级教学事故 5分 20 出现二级学生工作责任事故 10分 21 出现三级学生工作责任事故 5分 22 违反学院其他规章制度 2－10分 说明：以上行为每出现一次